Великий манипулятор: как стив джобс добивался своего

Инновативность как фактор повышения конкурентоспособности компании

Важные условия успеха компании — инновативность и инновационность: инновации, отвечающие потребностям рынка, дают возможность обходить конкурентов.

Существует 4 группы факторов конкурентоспособности, и для каждого из них важен инновационный аспект работы компании:

Качественная составляющая. Понятие качества продукции включает экономические, технические и экологические параметры товаров, эргономичность и патентную чистоту. Чтобы поддерживать качество продукции на высоком уровне, нужно разрабатывать новые технологии, совершенствовать дизайн изделий и расширять их функциональные возможности, обеспечивать соответствие новым экологическим стандартам.
Маркетинговая составляющая. Желаемого экономического эффекта сложно достигнуть без применения комплексных маркетинговых мер воздействия на рынок. Поэтому компании следует внедрять маркетинговые инновации: отслеживать и учитывать запросы потребителей, создавать и повышать спрос, находить и самостоятельно формировать рыночные ниши, совершенствовать политику сбыта.
Коммерческая составляющая предполагает внедрение гибкой ценовой политики, повышение навыков ведения переговоров, обеспечение лояльности партнеров, организацию послегарантийного сервиса.
Имиджевая составляющая. Понятие имиджа компании включает узнаваемость бренда и степень лояльности потребителей по отношению к продукции фирмы. Инновативный подход к формированию имиджа предусматривает гибкую реакцию компании на изменения внешней среды, сохранение привлекательности для инвесторов и потребителей независимо от текущих условий работы.

Таким образом, конкурентоспособность фирмы на внутреннем и международном рынке зависит от активности ее деятельности в сфере инноваций. При этом инновационный подход не во всех случаях предполагает работу в области новых технологий. Часть нововведений — это усовершенствование уже выпускаемой продукции и повышение эффективности деловых операций.

Условием успешности инновационного подхода является непрерывность: за каждым нововведением должно следовать еще одно. Это позволяет поддерживать имидж и создавать преимущество перед конкурентами.

Уровень оплаты труда в инноватике

Уровень средней заработной платы в России по специальности «Менеджер инновационных проектов» за последние 12 месяцев снизился вдвое со 100 тыс. руб. в январе 2018 г. до 50 тыс. руб. к началу 2019 г. Это связано со сворачиванием инновационных проектов в связи с кризисными явлениями в экономике.

Москва и Московская область предлагают 40 % из имеющихся незанятых мест по стране, Петербург и Ленинградская область – 14,5 %, дальше идут Ярославская, Тульская, Самарская области.

В Москве специалистам в области инноватики в зависимости от опыта и квалификации предлагают от 40 до 150 тыс. руб. в месяц. В среднем по России – от 25 до 120 тыс. руб. По уровню заработной платы наиболее близкими являются профессии менеджера веб-проектов (в среднем 50 тыс. руб.), помощника руководителя проекта (35 тыс. руб.), менеджера по сопровождению проектов (30 тыс. руб.).

Что такое инновационное лидерство

Такое лидерство отличается тем, что руководитель постоянно транслирует инновационный вариант развития будущего организации. Но внедрением изменений занимаются не только глава компании и топ-менеджеры, но и рядовые сотрудники.

Инноватор тесно сотрудничает с командой, вдохновляет подчиненных. Он непрерывно работает над собой, постоянно оттачивает профессиональные навыки. Несмотря на то что экономическая среда меняется быстро, он готов подтверждать высокий уровень компетенции и браться за сложные задачи.

Глобализация экономики и появление технологических инноваций привели к тому, что лидерство трансформировалось. Руководитель предприятия перестал быть командиром, который диктовал условия подчиненным. К нему перешла роль вдохновителя. Он не говорит, как нужно поступать в той или иной ситуации, а дает команде возможность самостоятельно выработать решения. Сила такого лидера заключена не только в полномочиях, которые дает ему должность. Силу дает признание того, что сотрудники вносят вклад в развитие компании. Руководитель знает их достижения и уважает как специалистов.

В основе нового лидерства лежит знание миссии предприятия, сильных сторон организации и самого лидера. Работа руководителя заключается в том, чтобы сформировать эффективную команду.

Ключевым отличием руководителей такого типа можно назвать то, что они ведут людей за собой, следят за инновациями и внедряют их в компании. Они действуют в незнакомой среде и ставят эксперименты, избегая проторенных путей. Широко используется система наставничества.

Эти действия в совокупности позволяют совершить прорыв, вырвавшись вперед и оставив конкурентов далеко позади.

Как разработать промышленный образец?

Успешные стратегические инноваторы начинают инновационный процесс с четкого понимания ситуации, в которой они находятся, какие ресурсы есть в их распоряжении, и что есть у их потенциальных покупателей.

Том Гилб

Технические НОВАТОРЫ, как правило, не обладают необходимыми знаниями в области маркетинга, чтобы правильно выстроить связь между своим изобретением и потребностями рынка. А ведь именно этот процесс определяет будущие коммерческие перспективы нового товара.

Попробую в простой форме, так сказать, «на пальцах» выстроить такую связь, чтобы помочь НОВАТОРАМ разобраться в этих сложных процессах. «Плясать» будем методом от обратного, выстраивать цепочку не от товара к ПОТРЕБИТЕЛЮ, как это делает большинство технических НОВАТОРОВ, а от ПОТРЕБИТЕЛЯ к товару, как это делают специалисты по маркетингу. Затем мы совместим эти два процесса, потому как именно такой способ позволит оптимальным путём найти пересечение потребностей рынка и возможностей нового товара удовлетворять эти потребности.

Напомню, что у нашего НОВАТОРА в настоящий момент есть только ЛАБОРАТОРНЫЙ ОБРАЗЕЦ прибора, который подтвердил принципиальную возможность или, точнее сказать, подарил надежду на создание ПРОМЫШЛЕННОГО ОБРАЗЦА, но это не значит, что такой ПРОМЫШЛЕННЫЙ ОБРАЗЕЦ реально может быть создан. Требуется проводить эксперименты, выявлять возможности этой технологии, получать экспериментальные данные о различных вариантах входящих и исходящих параметров. Затем эти данные нужно «примерять» на рынок и пробовать найти области применения приборов с различными характеристиками.

Приведу один пример. Предположим, удалось разработать портативный прибор, который может обеспечивать электроэнергией другие электрические приборы с небольшим потреблением электроэнергии. Где может применяться такой прибор? Например, для подсветки рекламных билл-бордов, лайт-боксов, которые можно теперь будет устанавливать вне зависимости от источников централизованного электроснабжения. В этом случае потенциальными потребителями могут стать рекламные агенства. А «рекламщики» люди творческие, стоит им только понять новые открывающиеся возможности и они сами придумают ещё десяток-другой способов использования этого прибора в своём бизнесе. Возможно, они подскажут, какие им нужны приборы и с какими характеристиками. Опираясь на обратную связь с рынком можно уже приблизительно подсчитать уровень потенциального спроса.

Таким образом, экспериментирование в лаборатории должно параллельно сопровождаться экспериментированием на рынке. Экспериментирование на рынке налаживает обратную связь, что позволяет находить неожиданные области применения прибора, уточнять задачу по разработке новых образцов, доработке уже имеющихся образцов до требований рынка и одновременно проверять экспериментальные образцы в «полевых условиях».

К чему может привести это экспериментирование? Рассмотрю два крайних варианта. Возможно, так и не удастся найти потребителей этого прибора, тогда все средства, потраченные на проведение экспериментальной фазы проекта, окажутся чистым убытком, а сам проект придётся «свернуть». Возможно, будут найдены источники огромного потенциального спроса на эти приборы и откроются широчайшие возможности по развитию бизнеса. Заранее предсказать наверняка исход экспериментальной фазы проекта не может никто.

Перейти на страницу Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями (часть 2)

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

Использование любой части материалов данной статьи допускается только с явно видимой активной ссылкой на источник информации www.progressive-management.com.ua

От ракетных двигателей до аппарата для пончиков

На конкурс IN’HUB подано уже больше 500 заявок, организаторы планируют собрать к октябрю около тысячи участников. Заявки приходят из БРИКС, Латинской Америки, Ирана и Аргентины, хотя подавляющая часть — из России, рассказал CNews Сергей Рак, руководитель отдела формальной экспертизы рабочей группы форума IN’HUB.

Оргкомитет отбирает изобретения, оценивая их и проверяя, есть ли у инновации патент или заявка на него. Победители в октябре 2022 г. получат золотые, серебряные и бронзовые медали, а также специальные призы от компаний и ведомств, которые помогут с развитием проекта.

Инновации на конкурсе представлены разнообразные. Одна из них — экологичный способ переработки отходов от «Норникеля» на основе процесса плавки в печи Ванюкова. Тепло отходящих газов котла-утилизатора утилизируется в виде пара, который подойдет для выработки электроэнергии и получения горячей воды. Еще один проект «Норникеля» — способ переработки медьсодержащих материалов с выделением концентрата драгоценных металлов.

Инноваторы из Южно-Уральского госуниверситета, в свою очередь, представили на суд жюри установку нанесения гальванических покрытий — для хромирования тел вращения. А калининградский школьник Виктор Булыбенко собирается привезти на выставку жидкостный ракетный двигатель ПВС-350 «Лангемак». Двигатель способен перезапускаться неограниченное количество раз, что позволяет использовать его для реализации проектов многоразовых ракет-носителей.

Есть и не такие амбициозные, но не менее интересные изобретения — к примеру, вендинговый аппарат участника из Москвы Антона Непахарева, который жарит пончики во фритюре.

Подробное описание сорта картофеля Инноватор

Разберем основные характеристики.

Кусты

С прямостоячими побегами, невысокие, не более 0,6-0,7 в высоту. Стебли раскидистые, со средней облиственностью.

Листовые пластины большие, нежно-изумрудные, с умеренной волнистостью по периметру.

Цветки большие, белоснежные. Ягоды появляются редко.

Клубни

Овальные, примерно одинакового размера. Кожура светло-желтоватая, шершавая. На ней могут появляться небольшие и неглубокие глазки.

Мякоть светло-желтоватая, плотная. Подвержена слабому развариванию. После термической обработки или заморозки сохраняет свой оттенок.

Полезные вещества и пищевая ценность

В продукте присутствуют:

аскорбиновая кислота;
витамин K;
железо;
калий;
марганец;
медь;
фолиевая, никотиновая, щавелевая кислота;
незаменимые аминокислоты;
насыщенные и ненасыщенные жирные кислоты;
пурины и т.д.

Калорийность невысокая, в 100 г продукта содержится примерно 70-80 ккал.

Урожайность, сроки созревания

Является стабильным высокоурожайным сортом. На фермерских полях удается собрать 320-330 ц с 1 га. На огороде около 15-30 кг с 1 кв. м. Максимальная урожайность зафиксирована в Кировской области. Количество собранного картофеля составило 344 ц с 1 га.

Молодой картофель готов к употреблению уже спустя 60 дней. Техническая спелость наступает через 70-90 суток в зависимости от региона выращивания.

Устойчивость к заболеваниям и вредителям

Устойчив к раку картофеля и бледной нематоде. Проявляет среднюю стойкость к фитофторозу и парше. Инноватор подвержен ризоктониозу, нападениям колорадского жука и золотистой нематоды.

Наименование заболевания	Степень устойчивости
Рак	Высокая
Ризоктониоз	Средняя
Цистообразующая нематода	Pa 2,3
Фитофтороз клубней и ботвы	Клубней: 5, 5. Ботвы: 7.
Парша обыкновенная	6,5

Для каких регионов подходит

Картофель рекомендован для выращивания в Центральном, Волго-Вятском, Центрально-Черноземном регионах. Однако благодаря хорошей адаптации к суровым погодным условиям и засухе подходит для посадки в Сибири и на юге РФ.

Ричард Бренсон

Истории успешных людей, среди которых есть и история Ричарда Бренсона, добавляют сил и вдохновляют. Ричард Бренсон является учредителем бренда Virgin, одним из самых успешных предпринимателей, чье состояние оценивается в более, чем четыре с половиной миллиарда долларов.

В одной из своих новых книг сэр Ричард Бренсон рассказывает о своих принципах и правилах жизни. Она так и называется: “Мои правила”.

Все, что было в начале пути у Бренсона, это его амбиции, целеустремленность и желание преодолевать препятствия. Он очень плохо учился в школе, так и не окончив ее. Не любил читать и плохо разбирался в точных науках, что в принципе неприемлемо для успешного бизнесмена

Первой попыткой стать успешным стало издательство студенческого журнала, но случайная неосторожность чуть не привела его к тюрьме. В одном из номеров журнала Бренсон разместил рекламу, в которой шла речь о средстве против венерических болезней

Это не остановило молодого предпринимателя, и он открывает сеть магазинов Virgin, в которых продает экспортные записи, из-за чего попадает под арест. Чтобы разрешить данную проблему, Ричард урегулирует все вопросы с английской таможней и оплачивает пошлину и штрафы из денег, вырученных за продажу семейного дома. Ричард по своей натуре экстремал и искатель приключений. Он сумел преодолеть все препятствия на своем пути и основать огромнейшую империю Virgin, которая принесла ему успех и богатство.

Стив Джобс и мастерство манипуляций

Этим «полем» он объяснял способность Стива Джобса удивительным образом использовать свою харизму и обаяние для убеждения оппонентов, завлечения союзников и настаивания на своём. Очевидцы описывали это как «собственную реальность» бизнесмена, в которую он незаметно затаскивал тех, в ком был заинтересован.

Именно это стало одним из факторов, сильно продвинувших Apple вперёд, и при этом — источником частых конфликтов и нереалистичных задач, которые уверенно ставил своим коллегам Стив. Триббл пояснял:

«Стив меняет реальность как хочет. Может убедить кого угодно в чём угодно. Когда его нет рядом, начинаешь приходить в себя, но сроки от этого разумнее не становятся. <…> Очутиться в этом поле искажения опасно, но именно благодаря ему Стиву удаётся менять реальность».

По воспоминаниям одного из ведущих инженеров Apple Энди Херцфилда, «поле» Стива представляло собой смесь харизмы, красноречия, неукротимой воли и готовности представить любую вещь в нужном свете. Противостоять такому натиску было практически невозможно, и коллеги в конце концов смирились с напором руководителя.

Выражение употребляли иносказательно, чтобы не говорить в лоб, что Джобс не прав. Вместе с тем честный и прямой Стив Возняк не раз удивлялся, насколько эффективными оказываются сомнительные методы его друга:

«Он искажает реальность, воображая то, чего не может быть: к примеру, говорит мне, что я могу за несколько дней придумать дизайн для Breakout. И понимаешь, что это невозможно, но в итоге получается, что Стив прав».

Биограф предпринимателя Уолтер Айзекс приводит и другие примеры и принципы манипуляций, которые использовал Джобс, чтобы добиться желаемого. Среди них:

самопрезентация и обаяние — он умел продавать свои идеи и делал это с большой страстью, очаровывая аудиторию;
безжалостная честность — с её помощью бизнесмен нажил множество врагов, но также и множество преданных поклонников;
лесть — он с лёгкостью льстил людям, которых ненавидел;
присваивание чужого — если чья-то позиция всё-таки оказывалась лучше, чем его, он не признавал это, а просто выдавал за свою собственную;
быстрые решения — они помогали идти вперёд, а если и оказывались неверными, Джобс считал, что всё, кроме явных проблем, можно поправить позже;
использование влияния — бизнесмен знал себе цену и не стеснялся давить авторитетом, когда хотел добиться своего;
перфекционизм — Джобс от всех требовал совершенства и ненавидел компромиссы, считая «удовлетворительное» качество «морально ужасающим».

Источники и основания инновационных идей

Влиятельный теоретик менеджмента XX века Питер Ф. Друкер назвал следующие источники инноваций:

Изменения во внешней среде, структуре и потребностях производства и рынков;
Демографические изменения, как местные, так и глобальные;
Человеческое восприятие потребностей, смысла жизни;
Критическое накопление новых знаний, приводящее к качественному скачку.

Линейная модель инноваций делит все нововведения на две группы:

Инновации производителя – здесь человек или бизнес внедряют новое, чтобы продавать нововведения; это уровень научных исследований на стадии внедрения, НИОКР;
Инновации конечного пользователя – здесь разработки преследуют цель создать новые продукты, которые будут соответствовать изменившимся потребностям.

В общем плане создание и внедрение нововведений, как отметил известный робототехник Джозеф Ф. Энгельбергер, стоит на трех китах:

Признанная потребность;
Квалифицированные кадры с соответственной технологией;
Финансовое обеспечение.

Из технической идея становится инновационной, когда она доводится до промышленного использования и приносит прибыль. Поэтому автор должен помнить о трех следующих пунктах:

Ценность идеи растет по мере ее коммерциализации, выведения на рынки: чем они больше, тем выше стоимость самой идеи;
Рисковая стоимость реализации ложится на плечи финансирующей стороны.
Роялти автора зависит от формы бизнеса и масштаба рынка.

Итак, перечислим факторы, способствующие появлению инноваций:

Потребительский спрос и потребности рынка;
Конкуренция, борьба за максимальную прибыль;
Создание имиджа;
Решение возникающих в процессе бизнес-деятельности проблем;
Желание развиваться, реализовывать знания;
Реорганизация: компания жертвует ядром своего бизнеса ради нового «денежного теленка»;
Научные открытия и трансфер знаний.

Стив Джобс и духовные практики

Молодость будущего основателя огромной корпорации пришлась на расцвет движения хиппи. Длинные волосы, жидкая бородка, пристрастие к лёгким наркотикам, эксперименты с ЛСД, увлечение дзен-буддизмом — всё это было такой же частью юного Джобса, как и любовь к компьютерам. Даже колледж Рид в Портленде он выбрал именно за его знаменитую хипповскую атмосферу. Правда, проучился там он всего один семестр, а после отчисления ещё полтора года жил по комнатам друзей, зарабатывая на еду сдачей банок и бутылок.

Духовное развитие включало в себя некоторые откровенно манипулятивные вещи, которые затем щедро применял сам Джобс в общении с друзьями и партнёрами. Но были и более традиционные для того времени увлечения, которые разделяли друзья. Среди них кришнаитство, вегетарианство, фрукторианство, голодание и непрестанные поиски просветления.

В ту пору Фридланд работал управляющим в яблоневом саду, который превратил в коммуну под названием «Единая ферма». Там Джобс и другие искатели истины часто проводили выходные. Именно Фридману с его яблоками стоит сказать «спасибо» за будущее название компании Apple, хотя в его фигуре и коммуне основатель компании впоследствии разочаровался.

По воспоминаниям Джобса, Роберт всегда изображал себя духовным человеком, но «из харизматичного лидера вскоре превратился в обыкновенного мошенника», который коммерциализировал труд последователей его коммуны и зарабатывал на том, что они делали бесплатно.

Тем не менее Фридман сильно повлиял на становление Стива Джобса. Только перенятыми от него харизмой и уверенностью в себе можно объяснить тот факт, что, когда несколько лет спустя босоногий, плохо пахнущий хиппи (некоторое время Джобс питался одними фруктами и решил, что настолько очистился, что может мыться всего раз в неделю) пытался найти инвесторов в свой проект Apple II, ему это в конце концов удалось.

Какие-то практики и подходы из своей бурной юности Джобс сохранил до конца жизни. Отчасти они его и погубили: миллиардер, всю жизнь двигавший технологии вперёд, не доверял современной медицине и долгое время отказывался от операции по удалению злокачественной опухоли. Вместо этого он лечился травами, соблюдал диету и общался с медиумами.

Каким должен быть сегодня инноватор?

Современные исследователи инноваторов утверждают, что в наше время перед этими людьми стоит задача повышенной сложности: им необходимо все знания, опыт, энергию и силы вкладывать в то, чтобы изобрести новое и реализовать его.

Однако это далеко не единственное задание! Ведь мало создать до сих пор неведомое, необходимо ещё достойно презентовать его обществу и доказать, что представленный проект не только оригинальный и интересный, но ещё и полезный. Инноватору приходится тратить своё время, силы, нематериальные средства, а также деньги на то, чтобы окружающие его люди признали состоятельность идеи. Как правило, для достижения цели такой человек не ищет лёгких путей. Поэтому он становится искателем, стремясь сделать внезапную мысль ощутимой и понятной многим.

Кроме того, людям в XXI веке приходится сложнее, чем их предшественникам, – кажется, что всё уже изобретено, и по-настоящему удивить человечество трудно. Поэтому для достижения успеха им следует не бояться проявлять фантазию и постоянно экспериментировать.

Билл Гейтс

Имя этого человека у всех ассоциируется с известным брендом Microsoft, но самым первым изобретением Гейтса стали счетчики дорожного трафика. Для их разработки и производства Билл с компанией друзей создал фирму, которую назвал «Traf-0-Data». Свое изобретение юные предприниматели хотели реализовать местным властям, но на первой же презентации продукта их ожидал провал, поскольку устройство не соответствовало заявленным возможностям и не работало, как ожидалось. Несмотря на громкое фиаско Билла Гейтса, данное событие подтолкнуло его к изобретению программного обеспечения для компьютерной техники, в результате чего и была учреждена всемирно известная компания Microsoft. Популярную книгу о секретах успеха Билла Гейтса теперь используют, как пособия для обучения.

Как приготовить три панкейка за три минуты

Суть загадки: на сковороде одновременно можно жарить два панкейка. На каждую из его сторон уходит по минуте. Как приготовить три за три минуты?

У данной задачи есть очень неочевидное решение

На первый взгляд, кажется, что для этого потребуется не меньше четырёх минут. Тем не менее, достаточно немного логики, и время получится сократить на 50%.

Понятно, что ни одной из этих загадок Стив Джобс не проверял соискателей на находчивость и логику. Тем не менее, сегодня день смеха и хорошего настроения, так что вы можете просто показать эти загадки друзьям и коллегам, чтобы определить самого умного и смекалистого.

Победитель может попробовать трудоустроиться в Apple. Но это не точно

iPhones.ru

Попробуйте разгадать хотя бы несколько из них, чтобы понять, пригодны ли вы для работы в компании Apple

Рассказать

Николай Грицаенко

Кандидат наук в рваных джинсах. Пишу докторскую на Mac, не выпускаю из рук iPhone, рассказываю про технологии и жизнь.

Выставки мирового значения

Одной из старейших в мире выставок считается «Конкурс Лепина» (Concours Lépine). Впервые он прошел в 1901 г. и был назван в честь создателя — префекта парижской полиции Луи Лепина. Здесь в начале XX века были представлены шариковая ручка, двухтактный двигатель внутреннего сгорания, паровой утюг и контактные линзы. Сегодня конкурс включает в себя не только выставку в Париже, но и Европейский конкурс в Страсбурге, Средиземноморский конкурс в Монпелье, Выставку молодых изобретателей Эндра и Луары и Международную выставку изобретений и Technomart в Тайбэе (Тайвань).

Brussels Innova — еще одна всемирно известная выставка, посвященная инновациям, науке, новым технологиям и предпринимательству. Уже больше 60 лет она проводится осенью под патронажем короля Бельгии при содействии Министерства экономики региона Брюссель-столица и Бельгийской палаты изобретателей. Помимо самой выставки в Brussels Innova проводят конкурс изобретателей Brussels Eureka, участниками которого являются более 15 стран.

С самого начала брюссельский салон изобретателей делал ставку на социально значимые открытия: на выставку принимались те инновации, внедрение которых обещало более комфортные условия труда и отдыха. На выставке можно было увидеть и станки, и новые виды средств передвижения, и медицинское оборудование, товары для спорта, туризма и дома.

Крупнейшим в Европе мероприятием, которое посвящено изобретениям и инновациям, по праву считается Женевский салон изобретений (International Exhibition of Inventions Geneva). Впервые он прошел в 1972 г.

Выставку курирует Швейцарское правительство, Государственный Совет Республики и кантона Женевы, Административный Совет города Женевы и Всемирная организация интеллектуальной собственности (WIPO) в партнерстве с Международной федерацией ассоциаций изобретателей (IFIA).

На этой площадке изобретателей не раз удостаивали премией Всемирной организации интеллектуальной собственности. К примеру, в 2012 г. инноватору из Саудовской Аравии вручили премию за открытие в области лечения диабета, а Гран-при получила гонконгская фирма за создание системы восстановления функций кисти руки в случае паралича.

Среди азиатских международных выставок признание получила Гонконгская выставка изобретений (Asia Exhibition of Inventions Hong Kong) — она проводится с 2018 г. в партнерстве с Inventions Geneva при поддержке Гонконгской ассоциации экспортеров (Hong Kong Exporters’ Association, HKEA). Фокус жюри делает на проектах в азиатско-тихоокеанском регионе.

Также широко известна Выставка изобретателей в Индонезии (Indonesia Inventors Day) — индонезийская платформа для местных и иностранных изобретателей, исследователей и ученых, представляющих свои разработки и инновации на международном уровне. Раньше мероприятие делилось на две секции: International Young Inventors Awards для юных инноваторов и World Young Inventors Exhibition, ориентированную на совершеннолетних изобретателей. В 2019 г. их объединили.