Корпоративные информационные системы

Основные требования

Основные требования к технологии корпоративного сопровождения прикладных решений на платформе «1С:Предприятие»:

качество — технология должна давать возможность обеспечивать высокий уровень качества предоставляемых услуг по сопровождению ИС;
адаптивность — технология должна быть легко адаптируемой для достижения целей конкретной компании;
фокусировка — технология должна учитывать особенности продуктов, других технологий и стандартов фирмы «1С», а также опыт организации сопровождения прикладных решений, разработанных на платформе «1С:Предприятие»;
гибкость — технология должна учитывать развитие линейки программных продуктов и сервисов фирмы «1С», а также постоянно изменяющиеся внешние условия, тенденции рынка и потребности корпоративных заказчиков;
двойное назначение — технологию должны использовать не только ИТ-подразделения корпоративных заказчиков, занимающихся сопровождением прикладных решений на платформе «1С:Предприятие 8», но и партнёры фирмы «1С»;
понятность — несмотря на высокую сложность сопровождения корпоративных информационных систем, технология должна быть понятной и при этом обеспечивать формализацию и документирование деятельности.

Планирование необходимых материалов и мощностей

Что заказать (произвести или закупить);
Как много заказать;
Когда заказать и когда заказанное количество должно быть на складе;
Когда заказ должен быть выполнен;
Когда необходимо оплачивать.

Исходные данные MRP-модуля:

1.Информация по ОПП.

2.Информация об объектах планирования:

факторы планирования;
статус каждого объекта планирования.

3.Спецификации/рецептуры:

все составляющие, необходимые для изготовления конечного изделия;
каждая из составляющих должна иметь свой уникальный код;
существенными характеристиками деталей являются их форма и предназначение.

Алгоритм расчета материальных потребностей

разузлование и смещение (по времени);
определение брутто- и нетто-потребностей;
формирование заказов на производство или закупку.

Алгоритм расчета материальных потребностей

А – 100 единиц:

В — 100 единиц;

С — 200 единиц;

D — 200 единиц;

Е — 200 единиц;

F — 400 единиц.

Расчет нетто-потребностей

Расчет нетто-потребностей во времени:

Определение сроков закупки и изготовления:

Распределенные ИС

Основные принципы создания и функционирования распределенных баз данных:

Синхронизация и согласованность;
Прозрачность;
Изолированность.

Дополнительные принципы распределенных БД:

локальная автономия;
отсутствие центральной установки;
независимость от местоположения;
непрерывность функционирования;
независимость от фрагментации данных;
независимость от репликации данных;
распределенная обработка запросов;
распределенное управление транзакциями;
независимость от аппаратуры;
независимость от типа операционной системы;
независимость от коммуникационной сети;
независимость от СУБД.

Проблемы практической реализации техники представлений:

1.Размещение системного каталога базы данных.

2.Проблема обновлений.

Направления в технологиях распределенных систем

технологии «Клиент-сервер»,
технологии репликации данных,
технологии объектного связывания.

Основные проблемы внедрения корпоративной информационной системы

На текущий момент доступен широкий выбор программного обеспечения, предназначенного для использования в качестве автоматизированных систем управления организацией. Каждый из программных комплексов предназначен для решения тех или иных задач, имеет свои преимущества и недостатки. Тем не менее, не каждое внедрение КИС оказывается успешным, о чем свидетельствует мировая статистика. Основные сложности с внедрением информационных систем связаны с тремя ключевыми аспектами:

Возможности системы, заложенные ее разработчиками, и ее конфигурация.
Уровень подготовки специалистов, занимающихся внедрением КИС.
Степень готовности предприятия к внедрению и особенности его структуры.

Первая проблема, вызывающая сложности во внедрении системы, — выбор КИС без учета специфики функционирования предприятия. В наибольшей степени это касается специфики ведения производственного учета, что должно быть отражено в выбираемой КИС. Например, учитывая тип производства (непрерывное, единичное, массовое и т. д.), требования к системе могут различаться в значительной степени. Учесть все особенности работы организации до внедрения системы можно только путем проведения полного обследования ее бизнес-процессов. При этом предпочтительным вариантом являются специалисты извне, так как собственные сотрудники зачастую не имеют возможность дать объективную оценку.

Вторая проблема напрямую связана с возможностями самой системы, а именно – ее гибкостью. Поскольку предприятия функционируют в изменчивой среде, в которой увеличивается конкуренция, вводятся дополнительные нормы и правила, зачастую приходится вносить корректировки в бизнес-процессы. Поэтому, внедряемая система должна предоставлять возможности в настройке и модификации собственной конфигурации.

Третья проблема связана с квалификацией команды, которая занимается внедрением. Поскольку любая КИС представляет собой весьма сложное программное решение, для успешного внедрение требуется объединение усилий как разработчиков, так и представителей самого предприятия. Во-первых, любая система не может функционировать самостоятельно. Для управления ее работой требуется квалифицированный персонал, который в идеале должен получить все необходимые навыки на этапе внедрения системы. Во-вторых, разработчик или поставщик КИС не должен перекладывать ответственность по внедрению системы на заказчика. При этом особе значение имеет квалификация исполнителей – участие малоопытных специалистов может привести к неудовлетворительном результату.

Четвертая проблема напрямую связана с самим предприятием, а именно – некорректной постановки задачи его руководством. Во-первых, некоторые владельцы компаний имеют чрезмерно завышенные ожидания, предполагая, что внедрение системы позволит мгновенно превратить убыточный бизнес в процветающий. Во-вторых, часто возникает ситуация, когда руководитель самоустраняется от решения задач по внедрению КИС, перекладывая их на плечи руководителей низшего звена. Кроме того, причиной негативного результат внедрения может быть отказ от реорганизации бизнес-процессов.

Учитывая все вышесказанное, можно выделить ключевые факторы, влияющие на успех внедрения КИС на предприятиях любых масштабов:

Насколько представители руководящего звена понимают цели и задачи внедрения системы?
Принимают ли участие в процессе внедрения специалисты как со стороны разработчика (поставщика) программного продукта, так и самого предприятия?
Готово ли руководство компании к внесению изменений в бизнес-процессы в связи со внедрением КИС?
Насколько глубоко понимание специфики работы внедряемой системы и ее возможностей?

Кроме всего, один из этапов внедрения должен предусматривать тестовый период опытной эксплуатации системы с полным охватом всех участков учетной и управленческой деятельности. Это лучший способ проверки степени пригодности системы с относительно невысокими затратами в сравнении с убытками, которые возникнут при полноценном внедрении неподходящего варианта КИС.

Порядок приобретения для клиентов

Клиенты могут приобрести 1С:ТКС в составе подписки на онлайн-сервис «ПрофКейс».

Код	Наименование онлайн-продукта	Страна
2900002108040	1С:База знаний по методологиям внедрения и сопровождения	Россия (подробнее см. в инфописьме №26746 от 28.01.2020)
2900002123784	1С:База знаний по методологиям внедрения и сопровождения. Казахстан	Казахстан (подробнее см. в инфописьме №26777 от 03.02.2020)
2900002108040	1С:База знаний по методологиям внедрения и сопровождения	Другие страны СНГ (подробнее см. в инфописьме №26825 от 14.02.2020)

Клиенты для приобретения 1С:ТКС могут обращаться в фирму «1С», к дилерам и партнёрам-франчайзи фирмы «1С». Список партнёров-франчайзи фирмы «1С» представлен на сайте 1c.ru.

Технология «Клиент-сервер»

общие данные на одном или нескольких серверах;
много пользователей на различных вычислительных установках, совместно обрабатывающих общие данные.

Модели технологии «Клиент-сервер»:

модель файлового сервера (File Server — FS);
модель удаленного доступа к данным (Remote Data Access — RDA);
модель сервера базы данных (DataBase Server — DBS);
модель сервера приложений (Application Server — AS).

Модель файлового сервера (FS)

Достоинства:

простота,
отсутствие высоких требований к производительности сервера.

Недостатки:

высокий сетевой трафик,
отсутствие специальных механизмов обеспечения безопасности.

Модель удаленного доступа к данным (RDA)

Достоинства:

Уменьшение числа процессов в операционной системе;
Сервер БД освобождается от несвойственных ему функций;
Резко уменьшается загрузка сети.

Недостатки:

Существенный трафик сети;
Излишнее дублирование кода приложений;
Сервер играет пассивную роль;
Высокие требования к клиентским установкам.

Модель сервера баз данных (DBS)

Достоинства:

Повышение надежности;
Возможности коллективной работы пользователей
Более активная роль сервера;
Разгрузка сети.

Недостатки:

Большая загрузка сервера.

Модель сервера приложений (АS)

Достоинства:

Повышение надежности;
Возможности коллективной работы пользователей
Более активная роль сервера;
Оптимальное построение вычислительной схемы.

Недостатки:

Трафик сети.

Обязательные элементы ИС

Информационная модель ИС. Включает все формы документов, структуру справочников и данных, и т.д;
Регламент развития информационной модели и правила внесения в неё изменений;
Кадровые ресурсы (департамент развития, привлекаемые консультанты), отвечающие за формирование и развитие информационной модели;
Программное обеспечение, конфигурация которого соответствует требованиям информационной модели;
Кадровые ресурсы, отвечающие за настройку и адаптацию ПО, и его соответствие утвержденной информационной модели;
Регламент внесения изменений в настраиваемые структуры (специфические настройки, структуры баз данных и т.д.) и конфигурацию программного обеспечения и состав его функциональных модулей;
Аппаратно-техническая база: компьютеры, периферия, каналы телекоммуникаций, системное ПО и СУБД;
Эксплуатационно-технические кадровые ресурсы, включая персонал по обслуживанию аппаратно-технической базы;
Правила использования программного обеспечения и пользовательские инструкции, регламент обучения и сертификацию пользователей.

Планирование продаж и операций. Это общий план функционирования предприятия, устанавливающий объемы изготовления готовой продукции. Главным здесь является планирование спроса и оценка ресурсов, необходимых для удовлетворения спроса. Здесь же создается основной производственный план, определяющий, какие изделия, в каком количестве и в какие сроки нужно произвести;
Детальное планирование необходимых ресурсов (материалов, производственных мощностей, трудовых ресурсов и т.д.). Составленный план определяет время и объем заказов для всех материалов и комплектующих, необходимых для реализации основного производственного плана;
Управление исполнением планов в процессе производства и закупок (снабжения).

Все эти подсистемы реализуются на основе КИС.

Корпоративные информационные системы (КИС) — это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. КИС призваны объединить стратегию управления предприятием и передовые информационные технологии.

Корпоративная информационная система — это совокупность технических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы автоматизации.

Комплексная автоматизация бизнес процессов предприятия на базе современной аппаратной и программной поддержки может называться по-разному. В настоящее время наряду с названием Корпоративные информационные системы (КИС) употребляются, например, следующие названия:

Автоматизированные системы управления (АСУ);
Интегрированные системы управления (ИСУ);
Интегрированные информационные системы (ИИС);
Информационные системы управления предприятием (ИСУП).

Федерализация

EII — Enterprise information integration

Достоинства:

1.Возможность доступа к текущим данным без создания дополнительной новой базы данных,

2.Целесообразность применения после приобретения или слияния компаний,

3.Незаменимость в тех случаях, когда по соображениям безопасности существуют лицензионные ограничения на копирование данных первичных систем,

4.Использование при необходимости высокой автономии местных подразделений корпорации и гибкости централизованного контроля их деятельности,

5.Высокая степень полезности для крупных транснациональных корпораций.

Недостатки:

1.Снижение производительности из-за дополнительных затрат на доступ к многочисленным источникам данных,

2.Федерализация наиболее приемлема для извлечения небольших массивов данных,

3.Высокие требования к качеству первичных данных.

Концепция «Точно вовремя»

Гибкое производство (Lean Manufacturing)
Гибкое предприятие
Пластичное производство (Flow Manufacturing)
Бережливое производство

Постоянное улучшение работы путем ликвидации ЛЮБЫХ и ВСЕХ бесполезных действий

Предприятия начинают работать:

точно вовремя;
на минимальном уровне запасов и без складов;
с использованием визуальной системы управления производством;
с организацией поточных линий.

Процесс создания гибкого предприятия (ТВВ)

Определение нужного
Определение потоков, создающих добавленную стоимость
Потоки

Метод 5С:

1.Сейри

2.Сейтон

3.Сейзо

4.Сейкетсу

5.Ситсуке

Вытягивание (Канбан, такт)
Совершенствование

Философия ТВВ:

Устранение лишних действий;
ТВВ — это непрерывный, никогда не прекращающийся процесс;
запасы — это лишнее;
непрерывное приближение свойств конечной продукции к запросам потребителей;
гибкость производства;
принципы взаимного уважения и поддержки;
ТВВ — это командное достижение;
должны использоваться не только руки рабочих, но и их мозги.

Теория ограничений

Предварительные действия:

Пропускная способность (ПС) – оборот, объем выпуска.
Операционные расходы (ОР) — это все деньги, которые система тратит для трансформации запасов в пропускную способность.
Запасы (З).

Стадия 2.1«Техническое задание» и 2.2 «Эскизное проектирование»

Основными целями стадии являются: подтверждение целесообразности и детальное обследование возможности создания эффективной ИС с функциями и техническими характеристиками, сформулированными в виде исходных технических требований к системе; планирование совокупности всех НИР, ОКР (опытно-конструкторские работы), проектных и монтажно-наладочных работ, сроков их выполнения и организаций исполнителей; подготовка всех материалов, необходимых для проведения проектных работ.

Выходными документами стадии являются: техническое задание на создание ИС, научно-технический отчет, содержащий результаты проведенных предпроектных исследований; эскизный проект ИС.

Техническое задание— документ, определяющий цели, требования и основные исходные данные, необходимые для разработки автоматизированной системы управления.

В рамках разработки технического задания решаются следующие задачи:

Устанавливается общая цель создания информационной системы, определяется состав подсистем и функциональных задач;
Разрабатываются и обосновываются требования, предъявляемые к подсистемам, математическому и программному обеспечению, комплексу технических средств (включая средства связи и передачи данных);
Устанавливаются общие требования к проектируемой системе;
Определяется перечень задач по созданию системы и исполнителей;
Определяются этапы создания системы и сроки их выполнения;
Проводится предварительный расчет затрат на создание системы и определяется уровень экономической эффективности ее внедрения.

Этапы работ при разработке КИС

Разработка концепции КИС;
Техническое задание;
Технический проект;
Рабочая документация;
Ввод в действие.

Корпоративные информационные системы должны обладать следующими свойствами:

Соответствие тем функциональным запросам, которые возникают в бизнесе клиента;
Возможность интеграции различных модулей системы;
Возможность реализации распределенных вычислений, позволяющих одновременно решать одну проблему на разных рабочих местах;
Возможность автоматического управления сложным бизнесом, осуществляемым из общего административного центра;
Надежность системы, ее защищенность от случайных сбоев, потери информации или проникновения нежелательных лиц к систему управления компании.

Последовательность работ, связанных с определением целесообразности создания и промышленной эксплуатации КИС, оформлена в виде процесса (создания или изготовления), который имеет иерархическое описание и состоит из стадий, каждая из которых включает в себя этапы, а они, в свою очередь, — виды работ.

В качестве фрагмента рассмотрим подробнее содержание процесса создания и внедрения КИС, который включает в себя следующие стадии, этапы и некоторые виды работ.

Модули ERP-системы

управления логистическими цепочками (Distribution Resource Planning — DRP);
усовершенствованного планирования и составления производственных графиков (Advanced Planning and Scheduling — APS);
управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relation Management — CRM, ранее назывался модулем автоматизации продаж — Sales Force Automation);
электронной коммерции (Electronic Commerce — ЕС);
управления данными об изделии (Product Data Management — PDM);
надстройки Business Intelligence, включающей решения на основе технологий OLAP (On-Line Analytical Processing) и DSS (Decision Support Systems);
автономный модуль, отвечающий за конфигурирование системы (Standalone Configuration Engine — SCE);
окончательного (детализированного) планирования ресурсов FRP (Finite Resource Planning).

Взаимосвязь функциональных блоков

Минимальные требования, предъявляемые к КИС:

1.Функциональная полнота системы

2.Надежная система защиты информации

3.Наличие инструментальных средств адаптации и сопровождения системы

4.Реализация удаленного доступа и работы в распределенных сетях

5.Обеспечение обмена данными между разработанными информационными системами и др. программными продуктами, функционирующими в организации.

6.Возможность консолидации информации

7.Наличие специальных средств анализа состояния системы в процессе эксплуатации

Обязательные требования, предъявляемые к КИС:

1.Использование архитектуры клиент-сервер с возможностью применения большинства промышленных СУБД

2.Поддержка распределенной обработки информации

3.Модульный принцип построения из оперативно-независимых функциональных блоков с расширением за счет открытых стандартов (API, COM+, CORBA и другие)

4.Обеспечение поддержки технологий Internet/intranet.

5.Гибкость

6.Надежность

7.Эффективность

8.Безопасность

Особенности использования ERP-систем на предприятиях

После внедрения необходимо научиться использовать систему для решения бизнес-задач предприятия.
Если предприятие не использует методологию управления, которую отображает система, то использование системы не может быть эффективным.
Корректность отображаемой в ERP-системе информации зависит от всего персонала предприятия.
Система ERP является отображением работы предприятия.
Система ERP является транзакционной системой реального времени.

Пример конфигурации информационной системы

Взаимодействие с системами автоматизированного проектирования

PDM—система (Product Data Management) — система управления данными об изделии;
CAD—система (Сomputer-Aided Design) – система автоматизированного проектирования;
CAM-система (Сomputer-Aided Manufacturing) – автоматизированная система, предназначенная для подготовки управляющих программ для станков с ЧПУ;
CAE-система (Сomputer-Aided Engineering) – система инженерного анализа.

Основные задачи интерфейса с системами конструирования:

обеспечение передачи конструкторской информации из системы конструирования в ERP-систему;
обеспечение возможности доступа технологов к первичным документам из ERP-системы.

Схема взаимодействия систем

обозначение и наименование деталей и сборочных единиц;
их количество в сборке и применяемость;
информация о материалах и нормах материалов на изделие;
информация о типе;
информация о маршруте изготовления;
подготовительно-заключительное время;
информация о конструкторско-технологических изменениях.

Принципы передачи информации

В виде бумажного документа.
В цифровом виде:
- Через промежуточный файл;
- В режиме реального времени.

Корпоративные базы данных

Основные требования к базам данных:

1.Полнота представления данных.

2.Целостность базы данных.

3.Гибкость структуры данных.

4.Реализуемость.

5.Доступность.

6.Избыточность.

OLTP-приложения, OnLine Transaction Processing

OLAP-приложения, OnLine Analytical Processing

Data Warehousing, DW

Business Intelligence

Задачи, решаемые КИС

это методологическая и информационная поддержка

процесса управления потоками материалов,
использования оборудования и персонала,
координации операций предприятия с действиями поставщиков,
определения потребностей рынка,
взаимодействия с клиентами.

Типичные области управления, охватываемые системой, включают:

планирование потребностей предприятия в ресурсах и оценку возможности удовлетворения потребностей рынка;
планирование своевременных поставок материалов в количествах, реально необходимых для удовлетворения спроса;
обеспечение оптимального использования оборудования и людских ресурсов;
поддержку необходимых запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции — в нужных количествах и в нужных местах;
составление производственных заданий и графиков с учетом технологических требований и наличия производственных ресурсов (люди и оборудование);
поддержку отношений с поставщиками и клиентами, как при выполнении отдельных заказов, так и в долгосрочной перспективе;
удовлетворение постоянно меняющихся потребностей рынка;
быстрое реагирование на возникающие производственные проблемы;
формирование информации для финансового управления компанией.

Система производственного планирования и управления (упрощенная схема)

Какую систему следует выбирать

Конечная цель внедрения КИС для всех организаций одинакова – повышение прибыли посредством увеличения управляемости. Однако, путь к этой цели может быть разным для разных компаний. Одна компания для увеличения прибыли может нуждаться в выходах на новый рынок, другая в изменении ассортимента, третья в более тесном сотрудничестве с клиентами, четвертая в изменении взаимодействия с поставщиками и т.д. Поэтому хорошая КИС для данной компании – это такая КИС, которая наилучшим образом поддерживает бизнес-процессы необходимые для выбранной стратегии развития.

Замечание 1

Не рекомендуется при выборе КИС стремиться внедрить наиболее полную систему, которая поддерживает все существующие и потенциально возможные процессы. Многие ее функции могут никогда не понадобиться, а финансовые вложения во внедрение не окупятся.

Требования, предъявляемые к корпоративным базам данных

Простой и понятный пользователю ввод данных в базу,
Хранение данных в виде, который не приведет к чрезмерному разрастанию данных,
Доступность к общей информации сотрудников всех подразделений корпорации при обязательном условии разграничения прав доступа,
Быстрое нахождение и выборка требуемой информации,
Сортировку и фильтрацию необходимых данных,
Группировку одноименных данных,
Промежуточные и итоговые вычисления над полями,
Преобразование и наглядность выводимых данных,
Масштабируемость,
Защищенность от случайных сбоев, безвозвратной потери данных и несанкционированного доступа.

Когда нужна технология корпоративного сопровождения

Необходимость использовать технологию корпоративного сопровождения возникает под влиянием ряда факторов.

Сложный ландшафт корпоративных приложений, которые необходимо поддерживать и сопровождать:
- сложная, как правило, территориально распределённая структура компании;
- большое количество ИС, интегрированных между собой.
Высокие требования к прикладным системам на платформе «1С:Предприятие 8»:
- на сопровождении находятся значительно адаптированные и доработанные типовые системы или решения, разработанные по требованиям заказчика;
- высокие эксплуатационные требования к ИС по производительности и доступности, которые должны постоянно контролироваться;
- целевой уровень поддержки пользователей как в части оперативности, так и содержания достаточно высок. Сопровождение таких систем не может быть организовано только на основе услуги информационно-технологического сопровождения «1С:Стандарт ИТС».
Сервисная культура. Компания и ИТ-департамент активно переходят на использование сервисной культуры и принципов сервис-менеджмента в различных областях деятельности.

Если на деятельность ИТ-подразделения существенно влияют один или несколько таких факторов, то так или иначе придётся обратиться к некоторой технологии организации сопровождения прикладных систем. И технология корпоративного сопровождения может оказаться весьма полезной. Применение «1С:Технологии корпоративного сопровождения» возможно как для организации сопровождения адаптированных или специально разработанных по требованиям заказчика прикладных решений, так и для типовых решений фирмы «1С».

Ценность использования технологии:

повышение эффективности сопровождения внедрённых прикладных решений за счёт использования «лучших практик» и рекомендаций фирмы «1С»;
получение дополнительных управленческих знаний и навыков в области сопровождения прикладных решений.

Владимир Павлов, фирма «1С», 7-я международная конференция «Решения 1С для корпоративных клиентов»

Заявка на услуги
ЦКТП

Поиск по разделу
технологии

Кейсы

В компании «Тандер» внедрили блок управления операционной деятельностью

В компании Shell построили центральную систему управления запасами

«ВТБ Лизинг» организовал структурированную систему хранения всех документов корпоративного блока с помощью

Другие кейсы

Новости

16.12.2022

Единый семинар 1С стал самым массовым профессиональным онлайн-мероприятием года – более 84 000 слушателей

На семинаре выступили представители ФНС, Минфина, Минцифры и ЦРПТ, разработчики и методисты фирмы 1С. В ходе мероприятия слушателей в онлайн-режиме консультировали специалисты 300 партнеров 1С.

13.12.2022

Новый продукт для управления лабораторией предприятия с подсистемой управления качеством

Пользователям программы доступны различные виды контроля, задание нормативов показателей качества, проведение замеров и регистрация результатов, прослеживаемость качества по всей технологической цепочке и многое другое.

09.12.2022

Итоги конкурса «Лучший кейс 1С:Реальная автоматизация 2022»

В конкурсе участвовали описания реальных историй об автоматизации с применением технологий и решений системы «1С:Предприятие»…

Технология корпоративного сопровождения (ТКС)

Ценность корпоративных информационных систем для бизнеса определяется не только их функциональными возможностями, но и производительностью, надёжностью, а также высокими параметрами доступности для пользователей. Сбои корпоративных систем могут приводить к значительным финансовым и иным потерям. Повысить ценность ИТ-систем и уменьшить потери вследствие сбоев поможет «1С:Технология корпоративного сопровождения». Это технология управления предоставлением услуг сопровождения информационных систем, разработанных на технологической платформе «1С:Предприятие 8».

Базы знаний «ПрофКейс»

Отечественные разработки, их преимущества и недостатки.

Сейчас для отечественных предприятий наиболее актуальными является две
концепции КИСП, так как они уже стали стандартами: МRРІІ
и ЕRР.
Они представляют собой наборы общих правил, сформулированных
соответственно в начале 80-х и 90-х лет XX ст. Американским обществом по
управлению производством и запасами (AmtricanProductionandInventoryControlSociety,
APICS),
которая объединяет основных действующих лиц американской промышленности.
По этим правилам может проводиться планирование и контроль разных стадий
производственного процесса: определение потребностей в сырье, закупке,
загрузке мощностей, распределении ресурсов и т.п..

Основной производственный план (ОПП)

Основные функции ОПП:

Формирование связки между агрегированным долгосрочным производственным планом (ППО) и тем, что будет фактически произведено или закуплено.
Формирование базы для среднесрочного расчета необходимых ресурсов (мощностей, материалов, комплектующих).
ОПП является основной входящей информацией для расчета необходимых материалов, а также для планирования производства.
Основной производственный план — закон для предприятия.

Количество товара, доступного для предложения (ДДП)

Временные периоды ОПП

Изменение ОПП вызывает:

повышение себестоимости продукции;
снижение уровня обслуживания клиентов;
снижение достоверности ОПП.