Виртуальные команды как новый вид организационного дизайна

Видеоконференции

Видеоконференции (kastor) используются наиболее эффективно, когда члены группы только знакомятся друг с другом, в основе совещания лежат переговоры (в противоположность однонаправленным презентациям), или нужно перегруппировать членов группы после изменений или неудачи.

Совет: Убедитесь, что техника работает без сбоев, и что все члены группы имеют удобный доступ. Избегайте перерывов на еду. Поддерживайте заинтересованный разговор и сведите к минимуму использование средств для презентации, чтобы люди поддерживали хороший зрительный контакт.

Когда вы и ваша группа создадите согласованный план коммуникаций, письменно зафиксируйте его в виде краткого справочного руководства для всех членов группы. Будьте готовы вносить изменения в план по мере движения вперед, время от времени проверяя, соответствует ли план текущим потребностям группы.

Наличие формального плана коммуникаций помогает ориентироваться новым членам группы или другим заинтересованным лицам, принимающим существенное участие в работе группы.

Принципы проведения успешных асинхронных совещаний содержат полезные советы по подготовке и проведению асинхронных совещаний, чтобы получить ценную информацию от вашей группы с минимальными затратами времени и усилий. Обзор лучших технологий предлагает краткое сопоставление некоторых популярных методов коммуникации в рамках проекта.

Просмотры: 7 106

Проблемы с виртуальными командами

Сложность управления работой команды.

Непонимание в общении — основная жалоба среди членов виртуальных команд.

Эта проблема усугубляется при работе с командами вне культурных границ из-за нюансов в английском языке.

Работа над проектом в виртуальном рабочем пространстве приводит к потере видимости проекта. Трудности в общении с другими участниками. (в отношении электронной почты, обмена мгновенными сообщениями и т. д.)

Различия в часовых поясах.

Членам команды может быть сложно полностью понять смысл основного текста сообщений.

Укрепление доверия может быть трудным, потому что для построения доверия требуются другие механизмы, чем те, которые используются в личных командах.

Недоверие также может возникнуть из-за ненадежности сохранения рабочих мест, если члены офшорной команды дешевле и более компетентны в поставленной задаче.

Члены не принимают «собственность» на проект.

Особые нюансы, такие как мимика и другие тонкие жесты, также можно упустить при виртуальном общении, в отличие от личных встреч.

Виртуальная команда ставит перед виртуальным лидером команды уникальные задачи. Согласно Hambley, O’Neil, & Kline (2007) «виртуальным командам требуются новые способы работы через границы с помощью систем, процессов, технологий и людей (Duarte and Snyder, 1999), что требует эффективного руководства … несмотря на значительный рост виртуальной командной работы, относительно мало внимания уделяется роли виртуальных руководителей групп.

Преимущества виртуальных команд

Ниже приведены некоторые преимущества, которые могут предоставить виртуальные команды:

№1. Затраты компании низкие.

Сотрудники, работающие на дому, могут быть довольно недорогими, если сравнивать их с затратами на найм на месте. Офисные помещения, расходы на электроэнергию и командировки сотрудников — это лишь некоторые из многих расходов, которые вам понадобятся для ведения бизнеса в одном месте или регионе.

№ 2. Кандидаты со всего мира

При поиске новых сотрудников исследование за пределами непосредственной близости от штаб-квартиры компании может повысить вероятность найти большое количество компетентных людей. Компании могут искать умных и энергичных людей по всему миру, используя виртуальные команды.

№3. Производительность повышается

Предоставление работникам возможности работать из дома, не требуя от них поездок на работу, — отличный способ повысить производительность и мотивацию. Сотрудники, работающие из дома, могут проснуться, мысленно подготовиться к новому дню и приступить к работе в течение часа, избавляясь от стресса и планирования времени, необходимых для поездок.

№ 4. Услуги компании доступны 24 часа в сутки

Использование виртуальных команд для предоставления фирме круглосуточных услуг, особенно для потребителей, является отличным способом стимулирования повторных сделок. Клиенты и клиенты хотят иметь дело с компанией, с которой они могут легко и часто связываться.

Основные типы виртуальных команд

Сетевые команды, состоящие из людей, которые сотрудничают для достижения цели или задачи; адгезия часто бывает диффузной и жидкой. Наряду с краткосрочными рабочими группами по разработке рекомендаций по улучшению процесса или системы, команда имеет особый состав. Команды разработки проектов или продуктов ведут проекты для пользователей или клиентов в течение определенного периода времени. Задачи обычно не рутинные, а результаты конкретны и измеримы, команда имеет право принимать решения. Рабочие или производственные группы для выполнения регулярной и непрерывной работы, как правило, в одной функции, в команде четко определен состав. Команды от службы поддержки клиентов или внутренней организационной поддержки, обычно до круглосуточной службы технической поддержки / обслуживания. Команды менеджеров работают совместно на ежедневной основе в рамках функционального подразделения компании. Группы действий предлагают немедленное реагирование (обычно) на чрезвычайные ситуации. Оффшорный аутсорсинг ISD-команды — структура, при которой компания передает часть работы на аутсорсинг независимому офшорному поставщику услуг для совместной работы с оншорной командой . Offshore DSI обычно используется для разработки программного обеспечения, а также для международных научно-исследовательских проектов .

Коротко о главном

Подводя итоги пройдемся по основным моментам рабочего процесса. В корне проекта вместе с исходным кодом лежит файл Vagrantfile. Для разворачивания рабочего окружения достаточно выполнить одну команду . Если Vagrantfile изменился, выполните команды и , виртуальная машина будет пересоздана с новыми настройками. Используя систему контроля версий члены команды также легко пересоздадут окружение на своих компьютерах.

Каждый день, работая над проектом, запускаем сначала виртуальную машину командой . Исходный код проекта автоматически синхронизируется с виртуальной машиной. Порты проброшены. Работаем над проектом в привычном редакторе кода и браузере. Если по каким-то причинам необходимо попасть в виртуальную машину, выполняем команду . Закончив работу останавливаем виртуальную машину командой .

P.S. Используйте пример файла Vagrantfile из этой статьи. Измените настройки и скрипт под свои задачи.

Обязательно загляните в документацию, мы рассмотрели не все настройки. Покопайтесь в каталоге с образами, возможно там вы найдете готовый образ со всем необходимым или создадите собственный. Удачи!

Управление виртуальными командами

Управление виртуальной командой представляет собой сочетание операций по сбору, созданию, организации, управлению и наблюдению за работой виртуальной команды. Это необходимый компонент совместной работы команды проекта.Следующие процессы включены в управление виртуальными командами, но не ограничиваются ими:

№1. Сборка.

При запуске организации удаленной командной работы первыми измерениями, которые необходимо использовать, являются испытательные периоды. Руководитель группы должен выбрать тех, кто соответствует всем стандартам испытательного срока.

№ 2. Повышение квалификации.

Во время этой процедуры руководитель группы устанавливает будущие ожидания от виртуальной команды, а затем создает и реализует подход к групповому обучению, чтобы научить членов команды тому, как достичь этих целей.

№3. Управление.

Этот метод предполагает использование телекоммуникационных технологий для наблюдения за текущими обязанностями и работой удаленных членов группы.

№ 4. Контроль.

Чтобы проанализировать и оценить работу команды, руководитель группы создает показатели эффективности. Этот человек должен определить, находится ли команда на правильном пути и сможет ли она вовремя достичь целей проекта.

Это основные шаги, связанные с управлением виртуальной командой. Однако могут быть вторичные процессы, которые позволяют лучше понять феномен виртуальных команд.

Каковы преимущества и недостатки хорошего управления виртуальными командами

Некоторые из преимуществ управления виртуальными командами включают (но не ограничиваются):

1. Снижение арендной платы и меры по сокращению затрат в сфере технологий
2. Сокращение транспортных расходов и времени, затрачиваемого на поездки
3. Связь и передача информации в режиме реального времени

Некоторые из недостатков управления виртуальными командами включают, помимо прочего, следующее:

1. Поскольку нет механизмов прямого контроля, контроль над виртуальными группами меньше (что может привести к меньшему доверию к виртуальным командам).
2. Проблемы в установлении хорошего виртуального лидерства в команде (в отличие от «физического» лидерства в команде)
3. Непригодность для проектов, требующих контроля и управления на месте

Мы предложим несколько советов, которые помогут вам справиться с проблемами работы в виртуальных командах.

№1. Создание необходимой инфраструктуры.

Если вы отвечаете за виртуальную команду, убедитесь, что вы внедрили эффективные процессы для повышения производительности, обмена информацией, общения и социальной активности.

№ 2. Сделайте безопасность главным приоритетом.

При удаленном доступе к данным, системам и активам компании. Установите обновления безопасности, как только они станут доступны, и регулярно меняйте пароль.

№3. Учитывайте график работы

Поощряйте своих сотрудников обновлять свой статус с помощью одного из множества приложений, которые могут синхронизироваться с вашей командой (Slack, Teams и т. д.). Вот почему вам следует избегать звонков коллегам, когда они спят или ухаживают за детьми.

№ 4. Разработайте общий язык и основные правила

В начале вашего проекта согласуйте некоторые основные правила (например, предпочтения в отношении контактов в нерабочее время, обмена информацией, протоколов связи и т. д.). Не забывайте ценить культуру и различия других, если вы работаете в трансграничной команде.

№ 5. Позаботьтесь о своем здоровье и благополучии.

Это так же важно, когда вы работаете вне офиса, поэтому делайте регулярные перерывы от своего стола и компьютера, вставайте и двигайтесь, меняйте осанку, регулярно проверяйте свое зрение и разделяйте свою работу на ИТ и не- ИТ-вакансии

№ 6. Признайте, когда уместно говорить

Мы все можем стать чрезмерно зависимыми от электронной почты, текстовых сообщений и мгновенных сообщений. Итак, если есть вероятность недопонимания, много сообщений уже отправлено, если вы предлагаете деликатный отзыв или вам нужно выработать окончательное соглашение, просто возьмите трубку!

Поощряйте распределенное лидерство

Определение заданий и отслеживание их выполнения обеспечивает нужный «толчок» для того, чтобы члены команды оставались сосредоточенными и работали в полную силу; распределенное лидерство обеспечивает необходимый «посыл». Найдите способы того как привлечь других членов команды использованию лидерских качеств. Примерами могут послужить: назначение ответственных за спецпроекты, определение и распространение «лучших практик»; обучение других членов команды в экспертных областях; назначение их в помощь для обучения новичков; или назначение их на виртуальный тимбилдинг. Распределяя таким образом лидерские обязанности, вы не только увеличите вовлеченность членов коллектива, но и снимите некоторую ношу со своих плеч.

Критические факторы успеха виртуальных команд

Наличие стандартов доступности.

Достаточные ресурсы для приобретения и поддержки современных надежных средств связи и совместной работы для всех членов команды.

Повышение эффективности этих инструментов во многом зависит от правильного распространения высокоскоростного оптического волокна передачи, которое лучше всего адаптируется к передаче с высокой плотностью передачи.

Существование корпоративных систем памяти, таких как уроки, извлеченные из баз данных.

Наличие письменных целей, задач, спецификаций проекта и показателей эффективности; ориентация на результат.

Менеджеры и члены команды со способностью лучше среднего оценивать.

Более низкое, чем обычно, отношение нажатия к отображаемой информации.

Коммуникационная команда получает приоритет от отправителя.

Политика управления персоналом, системы вознаграждений и признания, а также системы развития карьеры для удовлетворения уникальных потребностей виртуальных работников.

Хороший доступ к техническому обучению и информации о том, как работать в разных культурах.

Методы непрерывного обучения и своевременное обучение. Существуют стандарты и согласованные технические аспекты «мягких» командных процессов.

Культура командной работы и сотрудничества, основанная на «большом доверии», является нормой. Руководители предъявляют высокие требования к производительности; моделировать поведение, например, работать через границы и эффективно использовать технологии.

Руководители команд и участники демонстрируют навыки работы в виртуальных средах.

Разумное разделение труда, учитывающее сильные стороны каждого члена команды . Содействовать эффективному распространению знаний. Приобретенные неявные знания должны передаваться в достаточно явной манере, чтобы их можно было эффективно передать и наложить перекрестные ссылки между членами команды.

Эффективные рабочие структуры и процессы, такие как разбивка задач и управление проектами при разработке программного обеспечения.

Неформальные и формальные методы общения должны быть интегрированы в командную динамику.

Стратегия постоянного совершенствования, основанная на успехе виртуальной команды и анализе извлеченных уроков, увеличивает результативность миссии.

Следует предпринять шаги для значимого вовлечения команды в формирование заинтересованности и приверженности видению и миссии.

Виртуальные команды с этическим кодексом и общими ценностями используют свои возможности для достижения успеха, имея общую основу для принятия решений, действий и результатов.

Не забудьте о первостепенном

Управление и обучение со стороны лидера, направленные на членов команды являются фундаментальной основой работы любой команды. Осуществление этих взаимодействий является частью регулярной работы виртуальной команды. И требуется это не только для того, чтобы проверить статус и оценить, но для того, чтобы члены команды были объединены общим видением и для того, чтобы выделить их значимость в той деятельности, которую вы осуществляете совместно.

В конечном счете, если команда, что называется, досталась вам по наследству, уделите немного времени, чтобы понять как вел работу ваш предшественник

Это очень важно для новых лидеров, неважно виртуальная это команда или нет. Потому что как сказал Конфуций – «изучайте прошлое, если хотите предвидеть будущее»

Еще важнее сделать эту «домашнюю работу», когда вы наследуете виртуальную команду, потому что структура и процессы, используемые для управления общением и координированием работы имеют безусловное воздействие на результат работы команды. Вы можете пользоваться этими десятью заповедями в качестве чеклиста для определения состояния команды при ее предыдущем лидере. А также для того, чтобы выделить приоритеты того, что вам будет необходимо сделать в первые 3 месяца.

Просмотры: 3 379

Виртуальные команды

Стимулирование командной сплоченности, когда сотрудники работают порознь, — одна из самых сложных задач ведущих виртуальных команд. Согласно исследованиям, у команд, работающих в разных местах, был более низкий уровень доверия и более высокий уровень конфликтов, чем у сотрудников, работающих вместе. Многие проблемы с удаленной работой вызваны коммуникативными барьерами.

Четыре самых распространенных виртуальных командных испытания

Хотя все организации разные, учреждения с удаленными сотрудниками сталкиваются со схожими проблемами. Из-за изолированного характера удаленной работы проблемы могут сохраняться в течение более длительного периода времени. Они могут нарушить сплоченность команды и повлиять на всю организацию, если их не выявить и не устранить. Для перехода от работы на месте к виртуальной или удаленной рабочей культуре требуется эффективное процессы управления изменениями.

Рассмотрим некоторые из наиболее типичных проблем, с которыми владельцы виртуального бизнеса сталкиваются со своими командами.

№1. Неэффективное общение

Многие цифровые инструменты помогают удаленным командам оставаться на связи; тем не менее, этим инструментам может не хватать персонализации, которую обеспечивает личное взаимодействие. В текстовом общении, таком как электронная почта и текстовые сообщения, отсутствует язык тела, тон и другие тонкие невербальные подсказки, которые сотрудники получают во время личных разговоров, что повышает вероятность неправильного толкования. При удаленной работе члены команды могут быть более сдержанными на цифровых платформах и менее склонны участвовать в собраниях или отвечать на электронные письма.

№ 2. Проблемы с делегированием

Неудачи в общении также приводят к запутанному пониманию обязанностей сотрудников. Лидеры должны делегировать задачи, помня о неправильном толковании и выводах. Путаница в отношении того, кто, что и когда делает, угрожает единству команды. Лидеры также должны сопротивляться желанию управлять своими виртуальными командами на микроуровне, зная, когда нужно отступить и довериться своему персоналу. Они должны найти баланс между необходимостью установить четкие ожидания и уверенностью, которую необходимо оправдать.

№3. Отличия в трудовой этике

Согласно статье, опубликованной в журнале SN Applied Sciences, есть свидетельства того, что некоторые люди лучше работают в офисных ситуациях, когда они окружены другими людьми, — явление, известное как «социальная фасилитация». В виртуальной среде другие могут отклонять запросы или задерживать ответы. Когда сотрудники считают, что их коллеги прилагают меньше усилий, чем они сами, это может привести к недоверию, беспокойству в команде и срыву проектов. Чтобы справиться с трудностями, лидеры групп должны сохранять бдительность, проверяя работу членов группы и обеспечивая регулярную обратную связь.

№ 4. Неадекватная личная связь

Удаленные работники часто изолированы, что может негативно сказаться на слаженности команды. Отсутствие личного взаимодействия может привести к отсутствию командной сплоченности и взаимопонимания между членами команды. Например, было доказано, что разговоры за чашкой кофе или в коридоре минимизируют конфликт. Однако его сложно воссоздать в виртуальном мире.

Типы виртуальных команд

Существуют различные типы виртуальных команд, основанные на жизни, задачах, задачах и ролях участников.

№1. Сетевые команды

Эти типы виртуальных команд состоят из кросс-функциональных членов, которые собрались вместе, чтобы поделиться своим опытом и знаниями по конкретному вопросу. Членство является гибким в том смысле, что вы набираете новых участников, когда они вам нужны, и вы можете отозвать существующих участников, когда они завершат свои роли.

№ 2. Параллельные команды

Члены одной и той же организации обычно создают параллельные группы для предоставления рекомендаций по процессу или системе. Параллельные команды обычно формируются на ограниченный период времени, и членство в них постоянно в том смысле, что члены параллельной команды остаются вместе до тех пор, пока цель не будет достигнута.

№3. Команды разработки продуктов

Эти типы виртуальных команд состоят из профессионалов со всего мира, которые работают вместе для выполнения конкретной работы, такой как разработка нового продукта, информационной системы или организационной процедуры. Например, привлечение группы специалистов из США, Канады и Гонконга для создания нового двигателя в течение года.

№ 4. Производственные команды

Производственные группы состоят из сотрудников с разными ролями, которые работают вместе на регулярной и постоянной основе. Члены производственной группы получают определенные роли и действуют независимо. Общий результат получается путем объединения различных результатов каждого члена.

№ 5. Сервисные команды

Команды обслуживания состоят из людей из разных часовых поясов. Каждый человек работает независимо, однако работа, которую создает каждый участник, является продолжением работы, созданной предыдущим участником. Группы поддержки клиентов в Канаде, например, заканчивают свои смены, в то время как группы поддержки в Азии начинают и продолжают свою работу.

№ 6. Команды управления

Команды менеджеров состоят из менеджеров одной организации, которые работают в разных географических зонах. Члены управленческих команд в основном обсуждают стратегии корпоративного уровня.

№ 7. Группы действий

Для реагирования на насущные вызовы формируются оперативные группы на очень короткий период времени. Команда закрывается после того, как вопрос был решен.

Виртуальные команды также имеют различные преимущества и проблемы. Давайте преимущества в следующем разделе.

Memory

pageHugePagesTranslation Lookaside BufferTLBTLB missQPI

Storage

persistent storage

• Block storage (блоковое хранилище) — блок дискового пространства, который может быть использован для установки файловой системы и создания партиций. Если грубо, то можно воспринимать это как обычный диск.
• Object storage (объектное хранилище) — информация может быть сохранена только в виде объекта (файла), доступного по HTTP/HTTPS. Типичными примерами объектного хранилища являются AWS S3 или Dropbox.

persistent storageздесьqcow2/dev/vda/dev/vdXblock storage

Виртуальная коммутация

Open vSwitch

• Передача сетевого состояния — при миграции VM между гипервизорами возникает задача передачи ACL, QoSs, L2/L3 forwarding-таблиц и прочего. И OVS умеет это.
• Реализация механизма передачи пакетов (datapath) как в kernel, так и в user-space
• CUPS (Control/User-plane separation) архитектура — позволяет перенести функциональность обработки пакетов на специализированный chipset (Broadcom и Marvell chipset, например, могут такое), управляя им через control-plane OVS.
• Поддержка методов удаленного управления трафиком — протокол OpenFlow (привет, SDN).

• Datapath — тут обрабатываются пакеты. Аналогия — switch-fabric железного коммутатора. Datapath включает в себя приём пакетов, обработку заголовков, поиск соответствий по таблице flow, который в Datapath уже запрограммирован. Если OVS работает в kernel, то выполнен в виде модуля ядра. Если OVS работает в user-space, то это процесс в user-space Linux.
• vswitchd и ovsdb — демоны в user-space, то что реализует непосредственно сам функциональность коммутатора, хранит конфигурацию, устанавливает flow в datapath и программирует его.
• Набор инструментов для настройки и траблшутинга OVS — ovs-vsctl, ovs-dpctl, ovs-ofctl, ovs-appctl. Все то, что нужно, чтобы прописать в ovsdb конфигурацию портов, прописать какой flow куда должен коммутироваться, собрать статистику и прочее. Добрые люди написали статью по этому поводу.

Каким же образом сетевое устройство виртуальной машины оказывается в OVS?

• TUN (tunnel) — устройство, работающее в L3 режиме и позволяющее записывать/считывать только IP пакеты в/из FD.
• TAP (network tap) — то же самое, что и tun интерфейс + умеет производить операции с Ethernet-фреймами, т.е. работать в режиме L2.

ip linkifconfigovs-vsctlА если виртуальные машины находятся в разных OVS bridges?veth pair

venv

Устанавливать venv не нужно, т.к. он входит в стандартную библиотеку Python. Т.е. если вы установили себе Python, то venv у вас уже есть. Помните, что venv работает только в Python3!

Создание виртуального окружения

Для создания виртуального окружения с именем PRG2 с помощью venv выполните следующую команду:

> python -m venv PRG2

В результате будет создан каталог PRG2 со структурой похожей на ту, что была описана для virtualenv. Функциональное назначение каталогов тоже самое.

Активация виртуального окружения

Активация виртуального окружения в Linux выполняется командой:

>source PRG2/bin/activate

в Windows

>PRG2\Scripts\activate.bat

ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯЙ ВИРТУАЛЬНЫМИ КОМАНДАМИ

Существует множество советов, стратегий и тактик для эффективного управления виртуальными командами. Но у всех них есть одна важная общая черта: КОММУНИКАЦИЯ! Вы, как лидер, должны сообщать о целях, ожиданиях, ответственности и культуре. Члены команды должны получить обратную связь с вами и друг с другом. Итак, давайте воспользуемся специальной структурой, чтобы посмотреть, как эффективно общаться и управлять виртуальными командами. По данным Центра творческого лидерства, есть 5 ключевых стратегий для управления удаленными командами.   

Как только вы (1) определите команду и (2) проясните роли и ожидания, вам потребуется (3) установить процедуры. Это часто приводит к сбоям в работе руководителей и команд, особенно при удаленной работе. Постановка целей и задач не обязательно означает, что они будут выполнены эффективно, правильно или вовремя. Установление процедур означает анализ коммуникаций, а также задач, чтобы гарантировать, что каждый член команды точно понимает, что нужно сделать, как и когда.

Давайте внимательнее посмотрим на две ключевые области для создания процедур в:

1. Коммуникация
2. Управление проектом

Общение с виртуальными командами

Как уже упоминалось, общение — один из наиболее важных элементов эффективного управления удаленными командами. Поэтому обязательно сначала установите процедуры общения — установите правила взаимодействия. Все члены команды должны знать частоту собраний, повестку дня собраний и обязанности участников на каждом собрании.  

Используйте видео-конференция как можно чаще. Вы хотите связать свою команду друг с другом, и видео — отличный способ сделать это. Это также задает тон ответственности. Члены команды не могут встать с постели и появиться с дыбом. Их нужно подготовить и представить на видео.  Zoom
действительно установил стандарт во время пандемии для легкого доступа к запланированным ежедневным, еженедельным, двухнедельным или любым другим частотным видеозвонкам.  

Вам также следует проводить встречи один на один, чтобы более подробно обсудить темы и статус проекта. Опять же, это показывает, что вы хотите общаться, и способствует более продуктивной встрече.

Используйте инструменты управления проектами

Управление проектом — это процесс постановки целей и задач с последующим планированием шагов для их достижения. Это позволяет вам планировать сроки и обязанности на разных этапах. Вы можете устанавливать этапы и показатели, а также проверять статус, чтобы гарантировать прогресс в достижении целей проекта. Без типичных офисных визуальных напоминаний и личных встреч дни или даже недели могут пройти без прогресса в проекте.

Инструменты управления проектами, которые помогут вам создать дорожную карту и информационную панель, действительно могут помочь. Всем членам команды предоставляется доступ к приложению, они могут обновлять и отслеживать шаги и статус проекта.  Асана, Вялый, понедельник or Trello являются одними из самых популярных. Посоветуйтесь с людьми в вашей сети, чтобы узнать, какие из них им больше всего нравятся, и исследуйте, какие из них лучше всего соответствуют вашим потребностям.

Другие советы и методы для управления виртуальными командами

После того, как вы установили процедуры взаимодействия и управления проектами, вы захотите изучить дополнительные тактики и методы. STL, лидер в области решений для обучения, обучения и развития сотрудников, предоставила структура лучших практик для руководства и управления удаленными командами. Это отличный ресурс и напоминание о методах, которые можно использовать в ваших виртуальных командах.

At Starthub, Мы предлагаем комплексные решения для виртуального офиса. Мы даже дадим вам ваш первый месяц БЕСПЛАТНО.   Вы получите престижный почтовый адрес в центре Майами, специальные услуги по обработке почты от талантливой команды и инновационную цифровую платформу для получения и направления вашей почты. Плюс, поддержка клиентов 24 / 7.