Быстрая разработка приложений (rad) на сейчас

Создание структурированных кабельных систем

При использовании программы Project Studio CS СКС пользователь имеет возможность работать со следующими подсистемами СКС.

Подсистема рабочего места

При работе с этой подсистемой учитываются различные варианты установки рабочих мест (на стену, в короб, лючок, сервисную колонну и т.п.), а также любые варианты комплектации каждого из них. Рабочие места могут быть установлены как вручную, так и в автоматическом режиме, по площади на одно рабочее место. Каждый порт рабочего места имеет индивидуальную маркировку, а использование масок позволяет легко изменить маркировку во всем проекте несколькими нажатиями клавиши мыши. Кроме того, в любой момент выполнения проекта можно изменить состав, комплектацию и параметры установки каждого рабочего места, а также его графическое обозначение на чертеже.

Горизонтальная подсистема

Трассировка кабеля горизонтальной подсистемы происходит в автоматическом режиме как по кабельным каналам, так и по координатам установки соединяемого оборудования при оценочном расчете кабеля. При трассировке кабеля учитываются его запасы на укладку в кабельных каналах, в шкафу и в коробе со стороны рабочего места. Все это позволяет с исключительной точностью в считанные секунды подсчитывать количество кабеля горизонтальной подсистемы для всего проекта и отображать полученное значение в спецификации.

Магистральная подсистема здания

При моделировании пользователь программы Project Studio CS СКС связывает все этажи здания в единую модель, что позволяет без труда трассировать кабель магистральной подсистемы здания между чертежами этажей, даже расположенных в разных *.dwg-файлах. Кабель магистральной подсистемы здания трассируется в автоматическом режиме с учетом запасов на укладку в кабельных каналах и в шкафах. В Project Studio CS СКС магистральная подсистема здания может быть реализована с использованием различных передающих сред (оптика и медь), а также на любом типе кабеля.

Подсистема телекоммуникационной

При работе со шкафами в Project Studio CS СКС предусмотрена возможность их автоматического заполнения кроссовым оборудованием, исходя из количества портов рабочих мест. При этом могут быть учтены как панели кросса СКС, так и панели телефонного кросса и коммутаторы или панели второго представления портов коммутаторов, если последние располагаются в другом шкафу либо используются панели с управляемыми соединениями. После автоматической установки оборудования возможно сразу же сформировать схему шкафа на отдельном чертеже, и, если результаты компоновки не соответствуют условиям выполняемого проекта, внести изменения в порядок расположения оборудования и добавить дополнительное оборудование.

Правильная пирамида тестов

В правильной пирамиде тестов начинают танцевать от юнит-тестирования, потом пишут компонентные тесты, потом интеграционные, а заканчивают все уже end to end тестированием, причем тестов последнего вида не так много. Но очень интересно то, что правильную пирамиду тестов можно организвать только для правильно спроектированного программного обеспечения, которое

• нормально декомпозировано на подсистемы
• у подсистем есть нормальный API
• есть описание автоматизируемого бизнес-процесса и участвующих во всей цепочки систем
• есть нормальная инфраструктура, позволяющая развернуть контур для end to end тестирования

В общем, если этих штук нет, то зачастую тестировать систему можно только как черную коробку как раз end to end тестами.

Как сделать правильно

По-моему, для Толи изначальную задачу снижения time to market стоило поделить на 4 направления:

• Архитектура программной системы
• Тестирование
• Инфраструктура
• Процессы разработки

IP Video System Design Tool

IP Video System Design Tool служит для проектирования современных систем видеонаблюдения. Программа IP Video System Design Tool для проектирования позволяет моделировать зоны обзора телекамер, рассчитывать углы обзора и фокусное расстояние объективов и определить, насколько хорошо будут различимы объекты наблюдения. На плане помещений или местности подсвечиваются зоны мониторинга, детекции, распознавания и идентификации людей, с учётом используемых объективов, максимального разрешения телекамер и их расположения в пространстве. Помимо традиционных телекамер видеонаблюдения программа для проектирования видеонаблюдения поддерживает современные сетевые IP камеры, включая мегапиксельные камеры. Программа IP Video System Design Tool позволяет быстро оценить требования к пропускной способности сети и рассчитать объем видеоархива.Программа IP Video System Design Tool позволяет быстро найти оптимальное количество и расположение телекамер видеонаблюдения, выполнить расчет системы видеонаблюдения, оценить длину кабелей и отобразить на плане местности или помещения зоны идентификации, распознавания, детектирования на основе плотности пикселей, смоделировать препятствия в 2D и 3D для выявления мертвых зон и предоставить заказчику профессионально выглядящий эскизный проект системы видеонаблюдения, снабженный результатами трехмерного моделирования. И всё это можно сделать удалённо, не выезжая на объект.При планировании и проектировании системы видеонаблюдения требуется понять сколько и каких видеокамер потребуется, где и как разместить телекамеры, требуется определить зоны обзора, рассчитать фокусное расстояние объективов и количество пикселей на метр. При этом, при увеличении угла обзора камеры уменьшается разрешение наблюдаемых объектов, поэтому проектировщику слаботочных систем или монтажнику приходится искать баланс между возможностью распознавания/идентификации людей в кадре, размером зоны обзора и количеством и типом установленных камер.
Помимо расчётов связанных с подбором телекамер системы видеонаблюдения, выбором объективов и расположением, проектировщику слаботочных систем требуется рассчитать объем видеоархива. А в случае использования IP камер потребуется также оценить нагрузку на локальную сеть.Программа IP Video System Design Tool специально разработана для установщиков систем видеонаблюдения, которым часто не хватает времени, чтобы решать расчетные задачи, выезжать на объект и ставить опыты на месте. Программа IP Video System Design Tool проста в обращении и при этом имеет все основные функции для планирования и проектирования видеонаблюдения.
Конечным заказчикам программа IP Video System Design Tool будет полезна для создания эскизного проекта и грамотного технического задания на проектирование системы видеонаблюдения. Также IP Video System Design Tool подойдет и для самостоятельного проектирования видеонаблюдения.Вы можете скачать демо версию программы IP Video System Design Tool у нас на сайте.

КОМПАС-График

К счастью, на отечественном рынке присутствуют не только зарубежные разработчики. Одной из самый популярных российских программ для создания чертежей и автоматической генерации проектной и конструкторской документации можно считать КОМПАС-График – разработку компании «Топ Системы»

Важно отметить, что этот продукт идеально сочетается практически с любой CAD-системой, поэтому может служить хорошим дополнением вашей 3D-САПР

Среди особенностей решения КОМПАС-График можно отметить: 

• поддержку ЕСКД, СПДС и других распространенных российских и мировых стандартов;
• большой спектр выпускаемой документации, которая может потребоваться для производства и дальнейшего использования изделий;
• наборы инструментов для машиностроения и строительства, которые помогают автоматизировать значительную часть задач, типичных для данных отраслей;
• поддержку файлов всех распространенных форматов для простого обмена данными с другими системами.

 Ну и, конечно, не стоит забывать о стабильности работы решения, которое гарантированно останется с вами, поскольку является полностью российской разработкой. Узнать о возможностях КОМПАС-График подробнее можно на странице продукта на нашем сайте.

Характеристика объекта.

Объект представляет собой здание промышленного назначения, построенное по разработанному проекту в конце 1970-х годов. Общая площадь помещений – 1300 м2. Площадь типового помещения – 300 м2. В здании пять надземных этажей, подвала нет. В поэтажном плане здание имеет прямоугольную форму. Длина здания – 120 м, ширина -20 м, высота – 25 м. Высота (от уровня пола до уровня перекрытия следующего этажа) 1 этажа – 4 м, 2 этажа- 4м, 3 этажа – 4м, 4 этажа – 4м.

На втором, третьем и четвертом этажах здания находится по 1 машинному зала. В каждом машзале в секциях между колоннами предполагается размещение по 150 стоек с серверным или коммуникационным оборудованием. На третьем этаже здания выделены два помещения для размещения главных распределительных зон ЛВС ЦОД. На первом этаже здания расположены две комнаты ввода для размещения внешних сетевых интерфейсов.

В ЦОД предполагается использование потолочных кабелепроводов. Монтаж кабелепроводов осуществляется силами Генерального подрядчика. Исполнитель работ по СКС (далее, Подрядчик) должен предоставить полный комплект исполнительной документации и комплектующих элементов для выполнения монтажных работ. По согласованию сторон допускается проведение работ по монтажу крепежных потолочных элементов силами Генерального подрядчика с выполнением работ по монтажу собственно кабелепроводов силами Подрядчика. При проектировании СКС необходимо учесть возможность постепенного заполнения машинных залов по отдельным областям и наличие нескольких типоразмеров шкафов.

Что такое оценка проекта и зачем её проводят

Оценка проекта — это способ выяснить, насколько вероятно выполнить задачу в нужные сроки, качественно и в пределах бюджета.

Оценка позволяет понять реальный статус проекта.

Она не призвана наказать отстающих, иначе участники будут приукрашать результаты или прятать неудобные данные и оценка станет необъективной и бесполезной.

Получить реальные данные для принятия решений возможно только, если оценка будет достоверной и актуальной

Чтобы в процессе оценки не возникало искажений, руководителю важно позволить участникам проектных команд высказывать опасения и предположения по ходу проекта

Например, в некоторых компаниях используют анонимные ящики, которые устанавливают в общедоступных местах, чтобы любой участник команды мог положить туда записанные на листке бумаги сомнения и опасения. С определённой периодичностью менеджер проекта проверяет ящик и узнаёт о проблеме, о которой по какой-то причине подчинённые не говорят лично.

Оценку проекта можно разделить на оценку идеи проекта и оценку самого проекта. Данные блоки в свою очередь состоят из процессов, связанных с оценкой бюджета, сроков, качества и прочих компонентов в зависимости от уровня сложности проекта.

Оценка идеи проекта происходит на этапе, когда формируется бизнес-план и создаётся концепт продукта. Она позволяет руководителю обосновать решение о запуске проекта и его необходимости для бизнеса. В оценке идеи обычно участвуют аналитик, команда маркетинга, менеджер будущего проекта. По её результатам принимают решение об инициации проекта, подписывают устав проекта и набирают команду.

Реинжиниринг и постоянное совершенствование

Каждая компания уникальна, поэтому нельзя закрепить четкий порядок реинжиниринга, который будет актуален для всех. Но можно выделить 5 основных этапов, на которые могут ориентироваться предприятия, планируя реинжиниринг бизнес-процессов.

Определяем потребности компании и основания для проведения реинжиниринга. Здесь нужно провести анализ и понять, что в бизнес-процессе идет не так.

Формируем группу. Можно найти специалистов со стороны или задействовать своих компетентных сотрудников.

Намечаем основные бизнес-процессы

Здесь важно точно выявить проблемы, понять потребности клиентов, сформулировать задачи и цель компании.

Меняем подход. Нужно пересмотреть тактику создания бизнес-процесса и его реализации, при необходимости не ограничиться улучшением прежнего алгоритма, а полностью изменить ее.

Подключаем сотрудников

Реинжиниринг требует тестирования, а работники, которые будут непосредственно реализовывать обновленную схему, дадут обратную связь.

Реинжиниринг – управленческий метод, который позволяет исправлять проблемы по мере их возникновения. Одновременно можно реинжинирить до 20% от общего числа бизнес-процессов на предприятии.

Основные черты

Постоянное совершенствование, напротив, позволяет прорабатывать множество процессов последовательно или одновременно, что существенно улучшает бизнес-процессы в компании.

Постоянное совершенствование характеризуется:

• непрерывностью изменений;
• постепенной работой
• командным подходом;
• охватом всего предприятия;
• принципом бездефектности (работа на опережение).

Как мы адресный склад внедряли на КА 2

Краткая история внедрения адресного склада на 1С:Комплексная автоматизация 2. Какие механизмы использовали и что доработали, с какими проблемами столкнулись.

Поступила нам задачка по переводу оптового склада с ТиС 7.7 на 1С:КА. Нужно организовать: адресный склад и учет товаров по партиям.
Бизнес-процесс достаточно стандартный: это прием заказ от покупателя, объединение заказов под отгрузку, сборка заказов на складе и загрузка все этого в авто, с последующим оформлением реализации и всех печатных документов. Схема вроде стандартная и поддерживается в типовом решении КА2, но не все так просто, как кажется в начале…

Этапы оценки проекта

Вдохновившись идеей или продуктом, мы погружаемся в информационный пузырь и можем не заметить очевидные для рынка и скрытые для нас недостатки разрабатываемого нами продукта или услуги. Поэтому объективная оценка на всех этапах проекта — важный процесс, направленный на достижение успеха проектной деятельности.

Рассмотрим основные шаги оценки проекта.

Шаг 1. Оценка потребностей рынка и аудитории

Оценку потребностей проводят перед описанием бизнес-идеи — она необходима для принятия решения о запуске проекта. Именно на оценке потребностей рынка и целевой аудитории, анализе ситуации должно основываться решение о старте проработки бизнес-идеи и подготовке устава проекта или подобного документа, подписание и утверждение которого служат формальным подтверждением начала проекта.

В результате оценки потребностей формируется понимание и видение бизнес-цели и бизнес-задач, а также возможных проблем, важных допущений и рисков. Также оценка потребностей помогает сформировать первичное понимание того, каких показателей и в течение какого срока должен добиться проект, с учётом возможных рисков и описанных в рамках оценки допущений.

Шаг 2. Оценка бизнес-идеи

Оценка бизнес-идеи — творческий процесс, который зависит от отрасли и специфики проекта. Для каждой отрасли процесс оценки бизнес-идеи будет отличаться, но есть универсальные рекомендации:

• описывайте идеи проекта в удобном формате — чтобы каждый участник проекта понял содержание проекта и мог интерпретировать данные;
• внедряйте проработку идей, их анализ и обсуждение в общий процесс работы отдела или организации — чтобы избежать однобокости и ограниченности информации;
• правильно презентуйте идею проекта — участники могут не понять идею, если она будет оформлена неправильно. К тому же, не нужно пренебрегать стилистикой компании.

Шаг 3. Оценка плана управления проектом

План управления проектом — это живая сущность, требующая постоянного внимания. Практически невозможно распланировать проект на этапе инициации так, чтобы после старта не пришлось пересматривать сроки, стоимость, менять содержание или очерёдность задач. Поэтому оценка плана управления проектом, его актуализация и пересмотр — нормальная практика для любого проекта.

В случае реализации непродолжительного проекта (3–9 месяцев) рекомендуем производить оценку и обновление плана каждые 2–3 недели.

Для чего нужно управление проектами

Управление проектами — работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта. Чтобы лучше понять, для чего компаниям необходимо проектное управление, разделим понятия «процесс» и «проект».

Процесс ориентирован на устойчивую непрерывную деятельность, упорядоченную рутину. Например, таков технологический или бизнес-процесс.

В основе процесса — поток ценностей и взаимодействий, которые дальше будут повторяться по циклу. Часто процессы регламентированы. В управлении это называется процессно-ориентированным подходом.

Проект — уникальная цель с ограничениями по времени, бюджету и качеству. Поэтому план по его достижению создаётся каждый раз заново. Это называется проектно-ориентированным подходом.

Процесс можно сравнить с массовым выпуском продукции, а проект — с мелкосерийным производством на заказ. Например, производство серийных автомобилей — это процесс, а разработка новой модели — проект. В основе каждого процесса лежит проект — когда-то его тоже делали впервые.

В современном мире бизнес всё чаще превращается из регулярного управляемого процесса в множество уникальных проектов — возникают задачи по выживанию компании или по адаптации к быстро меняющейся среде. Поэтому высоко ценится умение превращать эти задачи в проекты, а затем управлять ими.

Фото: LightField Studios / Shutterstock

Вот примеры проектов, выполнение которых стало вопросом выживания для некоторых видов бизнеса в последнее время:

• организация гибридного формата работы сотрудников;
• перестройка и локализация цепочек поставки;
• цифровая трансформация.

Вот некоторые преимущества внедрения управления проектами в компании:

• Проектный менеджмент — это эффективное управление ресурсами для решения задач. Эффективное управление — это экономия ресурсов, а сэкономил ресурсы — значит заработал.
• Тенденция последнего времени — плоские организационные структуры, где менеджеров становится меньше, а нужные специалисты объединены в команды под задачи бизнеса. В этом случае проектный менеджмент подготавливает компанию к трансформации под запросы рынка.
• Инновации в компании, выход на новые рынки становятся проще после реализации успешных проектов.

Project StudioCS СКС

В Project StudioCS СКС сочетаются удобный, специально сконструированный интерфейс, точно подобранные и настроенные инструменты графического отображения, а также средства для выполнения необходимых расчетов при подборе оборудования. Эта программа обеспечивает выполнение проектирования структурированных кабельных систем, телефонии здания, а также систем кабельных каналов в среде AutoCAD.

Программный продукт «Project StudioCS СКС» включен за №933 в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».

Классификация бизнес-процессов

Бизнес-процессы есть во всех сферах. Обычно они определяются спецификой деятельности компании и создаются для решения самых разнообразных задач. Условно их классифицируют по ряду признаков:

Классификация

• по степени сложности;
• по виду деятельности;
• по месту в структуре организации;
• по функциям подразделений;
• по степени детализации или комплексности;
• по исполняемости.

Рассмотрим, что входит в каждую группу.

По степени сложности

• Монопроцессы – цикличные односложные операции.
• Вложенные процессы – последовательности монопроцессов.
• Связанные процессы – последовательности монопроцессов, выполняемые по предварительно заданной схеме.

По месту в структуре организации

• Горизонтальные – равные сотрудники компании взаимодействуют между собой.
• Индивидуальные горизонтальные – действия совершают отдельные работники.
• Межфункциональные горизонтальные – коммуникации происходят между специалистами различных отделов.
• Вертикальные – взаимодействуют работники разных уровней (например, руководитель – подчиненный).
• Интегрированные – работники по горизонтали и вертикали взаимодействуют одновременно.

По степени детализации или комплексности

• Микропроцессы – выпуск составных частей продукта (например, выпечка коржей для торта).
• Макропроцессы – изготовление целого продукта (например, приготовление торта).

Менеджер проекта СКС

Менеджер проекта структурированной кабельной системы (рис. 1) отвечает за добавление и хранение информации по всему проекту СКС, что существенно облегчает работу проектировщика с документами. Не надо ничего искать, все относящиеся к проекту документы «разложены по своим полочкам».

Рис. 1. Менеджер проекта СКС

Функции Менеджера проекта СКС — это осуществление всех основных операций с документами, которые входят в проект:

• создание документа;
• загрузка документа;
• добавление документа;
• удаление документа;
• установление настроек проекта и исполнения отдельных документов;
• просмотр и редактирование документов;
• добавление в общий проект файлы данных из других программ (MS Word, MS Excel и др.) и размещение их по определенным директориям;
• назначение различных данных и свойств, например, данные по площади сечения кабельных каналов, допустимые запасы длин кабеля и многие другие.

Использование Менеджера проекта СКС позволяет сделать процесс проектирования последовательным, логичным и удобным.

Может показаться, что эта функция «мелочь», но по опыту управления проектами такие мелочи экономят время. А время, как известно, это то, что вернуть не возможно…

Определение усилий, необходимых для управления требованиями

Как и при разработке требований, в план проекта надо включить задачи и ресурсы для выполнения задач по управлению требованиями. Если вы выясните, сколько усилий тратится на управление требованиями, вы сможете оценить — мало их, достаточно или слишком много — и изменить рабочие процессы и будущие планы соответствующим образом. Карл Вигерс изучает измерение различных аспектов работы над требованиями в проекте.
Для измерения непосредственных усилий на разработку и управление проектом необходимо заняться корпоративной культурой и дисциплиной сотрудников — только так удастся фиксировать ежедневную работу. На это уходит не так много времени. Команда сможет получить ценные идеи, поняв, как на самом деле тратятся усилия на различные задачи проекта по сравнению с личным представлением о потраченном времени и тем, как должно тратиться время. Отслеживание усилий также указывает, справляется ли команда с запланированными действиями по работе с требованиями.Заметьте, что рабочие усилия — это не то же самое, что прошедшее календарное время. Выполнение задач может прерываться или необходимо переговорить с другими людьми, что ведет к задержкам. Общие усилия, необходимые для выполнения задачи и измеряемые в человеко-часах, не обязательно изменятся из-за этих факторов (хотя частые прерывания снижают продуктивность отдельных людей), однако продолжительность выполнения задачи увеличится.
В процессе отслеживания усилий по разработке требований может оказаться полезным отделить время, затрачиваемое бизнес-аналитикам, от времени работы других участников проекта. Отслеживание времени бизнес-аналитиков поможет вам планировать их усилия в будущих проектах. Измерение общих усилий, потраченных на разработку требований всеми заинтересованными лицами, дает представление об общей стоимости работы над требованиями в проекте. Зафиксируйте число часов, потраченных на разработку требований, в том числе на:
• планирование работы с требованиями в проекте;
• проведение семинаров и интервью, анализ документов и выполнение других действий по выявлению требований;
• написание спецификаций требований, создание моделей анализа и определение приоритетов требований;
• создание и оценку прототипов в процессе разработки требований;
• рецензирование требований и выполнение других действий по проверке требований.

Считайте усилия для выполнения следующих действий усилиями по управлению требованиями:
• конфигурирование средства управления требованиями в проекте;
• предложение изменения требований и новых требований;
• оценка предложенных изменений, включая оценку влияния изменения и принятие решений;
• обновление хранилища требований;
• сообщение об изменениях требований заинтересованным группам и отдельными заинтересованными лицами;
• контроль и отчет о состоянии требований;
• сбор информации о связях требований.Время, затраченное на преобразование требований в дизайн, — это не затраты, а отличная инвестиция в успех проекта. Чтобы оценить их пользу, сравните эти затраты времени с временем, которое команда тратит на разрешение проблем из-за того, что некоторые вещи не были сделаны, — это цена, которую приходится платить из-за плохого качества.

4.6
10
Голоса

Рейтинг статьи

Схема бизнес-процессов

При выборе графического формата составляется схема, которая демонстрирует весь его механизм. Строят ее чаще с применением специальных программ, но черновой вариант можно создать и вручную.

Схема

Схема строится в 9 этапов:

Фиксируем границы – начальную и завершающую точки процесса.
Отображаем основные блоки – каждый блок соответствует этапу цикла и располагается в соответствии со своим местом в цепочке.
Добавляем ответвления – важно отобразить все возможные пути развития событий.
Распределяем роли – схема не включает имена и должности участников бизнес-процесса, вместо этого работникам присваиваются роли. Один участник может иметь две и более ролей в структуре.
Добавляем документы – это может быть любая важная для бизнеса информация (проект, презентации, доклады, кейсы, инструкции, электронные письма и т

д.).
Указываем ПО и источники данных – схема должна содержать сведенья обо всех программах, используемых для автоматизации бизнес-процесса.
Включаем материалы и инструменты – все то, что помогает в успешном достижении намеченной цели.
Вносим ключевые показатели эффективности – критерии, которыми будут пользоваться сотрудники управления при оценке результативности персонала.
Моделируем бизнес-процесс, используя все перечисленные сведенья.

Схему можно отобразить в виде карты или маршрута с применением стандартных международных форм документирования (нотаций).

Карта имеет вид блок-схемы, в которой по вертикали в столбцах обозначаются участники процесса, а в строках по горизонтали – интервалы времени. Такая форма изображения помогает проследить, как информация передается между подразделениями. Слишком сложная карта является поводом оптимизировать бизнес-процессы.

Структура

Компоненты и составляющие

Жизненный цикл продукта

В PDM-системах объединены сразу несколько технологий:

EDM (engineering data management) — управление инженерными данными;

PIM (product information management) — управление информацией об изделии;

TDM (technical data management) — управление техническими данными;

А также нельзя забывать об управлении изображениями и манипулированием информацией, всесторонне определяющей конкретное изделие.

Базовые возможности

Базовые возможности PDM-систем весьма разнообразны и включают такие функции, как:

• Организация хранения данных и управление документами.
• Управление разработкой изделия и контроль процессов по его реализации.
• Манипулирование структурой изделия.
• Автоматизация поиска конкретных данных и числовых параметров изделия.
• Подготовка отчётов в соответствии с требованиями предприятия или отрасли.

Назначение PDM-систем

Главное предназначение PDM-систем — управление информацией и облегчение доступа к данным об изделии на протяжении всего его жизненного цикла. Положительный эффект достигается благодаря возможности объединить все данные об изделии в единую логическую систему. В результате такого объединения все, кто принимает участие в разработке изделия, получают распределенный авторизованный доступ к проектной информации и управлению процессами проектирования. Наиболее распространённые задачи, которые можно решить при помощи PDM-систем, следующие:

• Создание электронного архива чертежей и другой технической документации;
• Создание ЕИП для всех сотрудников, принимающих участие в разработке жизненного цикла изделия;
• Автоматизация внесения изменений в конфигурацию изделия;
• Приведение всех данных о продукте к международным стандартам качества серии ISO 9000.

Цели

При переводе работы предприятия под контроль PDM-систем, достигаются следующие цели:

• Сокращение сроков разработки и внедрения изделия;
• Уменьшение стоимости обработки информации;
• Помогает контролировать информацию о поставщиках.

Все информационные процессы, связанные с проектированием изделия, технологией его производства, а также информация о конструкции, деталях, структуре, геометрических данных и других параметрах изделия находится под управлением PDM-системы. Кроме того, в PDM собраны все чертежи изделия, программы для станков с ЧПУ, планы проектирования и производства, результаты технических испытаний, данные о партиях и отдельных экземплярах изделия, нормативные и законодательные акты, вся корреспонденция, относящаяся к изделию, а также некоторые другие документы.

Заключение

СКС — лучшая кабельная система для организации корпоративной сети. Она превосходит альтернативные варианты по универсальности, функциональности, сроку эксплуатации и т.д. Компания, персонал которой насчитывает около 50+ человек, обязана установить у себя СКС, для собственной выгоды.

Однако важно упомянуть, что полностью раскрыть достоинства СКС смогут исключительно профессионалы в области проектирования и монтажа кабельных систем. Ведь эти мероприятия крайне требовательны к квалификации и опыту исполнителей

Потому, если нужен гарантированно качественный результат, целесообразно воспользоваться проверенным вариантом — обратиться в компанию «Sky-Dynamics». Сделаем профессионально настроенную и корректно функционирующую кабельную инфраструктуру, точно отображающую потребности вашего бизнеса.