Технология строительства пирамид в древнем египте

Как обычный человек может повлиять на экономический рост

Может показаться, что темпы экономического роста страны зависят от действий крупных компаний и государственных регуляторов, которые имеют значительные ресурсы и могут влиять на развитие производственных мощностей и рост ВВП. Но даже в рамках крупных экономических субъектов каждый отдельный работник вносит свой вклад в общий рост экономики страны. Исходя из этого, каждый гражданин может влиять на темпы роста экономики, даже если вклад незаметен на общих показателях.

Например, индивидуальный предприниматель Иван продает на рынке мясо. Он работает в одиночку и придерживается старых методов ведения бизнеса, которые он выучил в 90-е годы: покупать и перепродавать подороже, не вкладывать много средств в рекламу, не думать о новшествах, так как они могут навредить работающей схеме. Вскоре Иван начинает понимать, что ему хочется большего. Он начинает развивать сеть своих мясных магазинов, привлекает членов семьи к своему делу, запускает рекламу своей сети магазинов. В итоге он создает свое мясное производство, чтобы не тратить средства на закупку товара у других, создает рабочие места и платит зарплату работникам. Вследствие всего этого он вносит дополнительный вклад в ВВП страны, стимулируя рост экономики.

Влияние на экономический рост может быть также негативным. Допустим, студент Алексей, большой любитель читать, регулярно покупал новые книги. В один день он прочитал в новостях, что один из крупнейших пиратских сервисов разблокировали, и решил узнать, есть ли на этом сервисе интересные ему книги. Увидев множество бесплатных произведений, Алексей теперь предпочитает скачивать их с пиратского сайта и не тратить деньги на книги в магазине. Алексей сокращает ВВП на сумму, которую он потратил бы на новые книги, если бы не стал пользоваться пиратским сервисом.

Таким образом, каждый отдельный человек своими действиями может влиять на экономический рост страны как позитивно, так и негативно.

Функции крупных предприятий

Крупные компании выполняет функции:

Изготовление продукции и ее реализация потребителю.
Обеспечение сырьем, материалами, оборудованием.
Учет хозяйственных и финансовых операций.
Управление всеми составными производственного процесса и кадрами.

Для крупных компаний характерны и дополнительные функции:

Научная работа и исследовательские изыскания.
Тесные связи со СМИ и общественностью.
Поддержка предпринимательства.

Крупные предприятия представлены в виде таких основных форм:

Формы крупного бизнеса	Характеристика
1. Самостоятельное предприятие	Неделимый объект хозяйствования с единой структурой производства. Может состоять из нескольких юридических лиц, но деление только номинальное
2. Компания	1) Объединены воедино несколько фирм. 2) Их связывает подобный вид деятельности. 3) Компания: обладает одним центром управления; все комплексы находятся под контролем собственника. 4) Каждая составная компании – самостоятельная единица. Она вправе, в случае надобности, работать самостоятельно
3. Интегрированная бизнес-группа	Несколько компаний с общими собственниками. Предприятия часто относятся к различным отраслям

Важно! Крупные предприятия функционируют не просто как элемент экономической системы. Они в силе изменять окружающее пространство

Такие предприятия влияют на экономическую ситуацию в отрасли, к которой они принадлежат.

Местоположение строительства неслучайно

Пирамиды были построены в разных местах, например, в Саккаре, другие были найдены в нескольких км от Каира. Это не просто совпадение.

Как известно, пирамиды были построены как гробницы фараона и древних царей на северном берегу Нила. Египетская мифология считает, что это земля заката, а также земля смерти.

В Африке есть страна, в которой в 2 раза больше пирамид, чем в Египте

Хотите верьте, хотите, нет, решать вам, но прежде чем спорить, попробуйте посетить регион Нубия в Судане.

Нубия когда-то была частью Древнего Египта. Известно, что пирамиды в Нубии были построены за 500 лет до пирамид в Гизе. Они похожи на египетские пирамиды, но меньше по размеру. Большинство пирамид здесь построены в качестве могил для одного правителя.

Египетские пирамиды: о тайне строительства

Несколько теорий пытаются объяснить технологию их строительства, но никто точно не знает, как и зачем строили эти известнейшие архитектурные памятники. Существуют только версии и предположения.

Одна из величайших загадок: как люди передвигали такие массивные каменные блоки, используя примитивные инструменты? Египтяне оставили тысячи иллюстраций, изображающих повседневную жизнь в Древнем Царстве. Любопытно, что ни одна не показывает их строительства.

Но, может быть, эти изображения просто не по глазам современному человеку? Может быть рассматривая рисунки, мы не способны увидеть их метод создания грандиозных сооружений, т. к. он кардинально отличается от современных представлений? Вот какую информацию об этом можно найти в интернете.

Привычное объяснение — это использование физического труда тысяч рабов, которые вырезали куски горной породы, перетаскивали и устанавливали их.
Есть мнение, что некоторые памятники состоят из отлитых секций, подобных современным бетонным зданиям.
Существует версия использования определённых звуковых вибраций для передвижения многотонных глыб. Версия даже подтверждается опытами и некоторыми фото изображений фресок.

Но есть архитектор, создавший проект, по которому можно построить пирамиду Хеопса сегодня. Читайте об этом в статье на канале Архитектура.

В фильме режиссёра Флоранса Трана «Разгадка тайны пирамиды Хеопса» представлена эта интересная версия Жана Пьера Гудена (Houdin, Jean-Pierre). Его отец, бывший инженер-строитель, предложил идею строительства с помощью внутреннего пандуса.

Приведённые доказательства достаточно убедительны. Смотрите детальное исследование, проведённое французом. Может он разгадал тайну строительства египетских пирамид?

Пример анализа и оптимизации бизнес-процессов

Исходные данные: Предприятие по производству мебели из натурального дерева.

После проведенного анализа бизнес-процессов, стало очевидно, что в компании есть проблемы:

слишком большие сроки поставки, о чем свидетельствуют жалобы клиентов;
производственный отдел регулярно простаивает из-за задержек поставок лакокрасочных материалов (ЛКМ).

На основании выявленных проблем были поставлены цели:

организовать поставку ЛКМ в срок;
ускорить изготовление и поставку готового продукта клиентам до прописанных в договоре 10 дней.

В рамках оптимизации решено предпринять следующие меры:

Схема бизнес-процессов

При выборе графического формата составляется схема, которая демонстрирует весь его механизм. Строят ее чаще с применением специальных программ, но черновой вариант можно создать и вручную.

Схема

Схема строится в 9 этапов:

Фиксируем границы – начальную и завершающую точки процесса.
Отображаем основные блоки – каждый блок соответствует этапу цикла и располагается в соответствии со своим местом в цепочке.
Добавляем ответвления – важно отобразить все возможные пути развития событий.
Распределяем роли – схема не включает имена и должности участников бизнес-процесса, вместо этого работникам присваиваются роли. Один участник может иметь две и более ролей в структуре.
Добавляем документы – это может быть любая важная для бизнеса информация (проект, презентации, доклады, кейсы, инструкции, электронные письма и т

д.).
Указываем ПО и источники данных – схема должна содержать сведенья обо всех программах, используемых для автоматизации бизнес-процесса.
Включаем материалы и инструменты – все то, что помогает в успешном достижении намеченной цели.
Вносим ключевые показатели эффективности – критерии, которыми будут пользоваться сотрудники управления при оценке результативности персонала.
Моделируем бизнес-процесс, используя все перечисленные сведенья.

Схему можно отобразить в виде карты или маршрута с применением стандартных международных форм документирования (нотаций).

Карта имеет вид блок-схемы, в которой по вертикали в столбцах обозначаются участники процесса, а в строках по горизонтали – интервалы времени. Такая форма изображения помогает проследить, как информация передается между подразделениями. Слишком сложная карта является поводом оптимизировать бизнес-процессы.

Типы предприятий

Одним из методов познания процессов и явлений служит классификация, т. е. разделение совокупности на группы по различным признакам. В экономической теории и практике существуют различные классификации, в соответствии с которыми предприятия подразделяются на типы. Основными признаками классификации предприятий являются:

отраслевая принадлежность;
структура производства;
используемые ресурсы;
назначение готовой продукции;
размеры;
форма собственности;
организационно-правовая форма;
технологическая и техническая общность;
время работы в течение года.

Важнейшей характеристикой предприятия выступает его отраслевая принадлежность, по которой все предприятия группируются в соответствии с принятой в Общероссийском классификаторе отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) классификацией отраслей (промышленные, сельскохозяйственные предприятия, предприятия строительной индустрии и т. д.). Однако на практике не всегда можно точно определить отраслевую принадлежность предприятия, так как большинство их них имеет межотраслевую структуру производства. Поэтому по структуре производства предприятия делятся на узкоспециализированные (изготавливают ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства), многопрофильные (выпускают продукцию широкого ассортимента и назначения) и комбинированные (имеющие целью комплексное использование сырья: один вид сырья на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем – в третий вид; чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической промышленности).

В зависимости от используемых ресурсов предприятия делятся на:

предприятия, использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие);
предприятия, интенсивно использующие средства производства (фондоемкие);
предприятия, интенсивно использующие материалы (материалоемкие).

По назначению готовой продукции предприятия классифицируются на предприятия, производящие средства производства (машины, оборудование, транспорт), и предприятия, производящие предметы потребления (продукты питания, одежду и т. д.).

В зависимости от мощности производственного потенциала (размеров) предприятия делятся на крупные, средние и малые. В настоящее время в России существует два критерия отнесения предприятий к малому бизнесу: отраслевая принадлежность и максимально допустимая численность работников (в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек, в научно-технической сфере – 60, в оптовой торговле – 50, в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30, в других отраслях – 50 человек).

По форме собственности различают частные, государственные, муниципальные предприятия.

По организационно-правовой форме в соответствии с Гражданским кодексом РФ предприятия подразделяются на хозяйственные товарищества (полное товарищество и товарищество на вере), хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество), государственные и муниципальные унитарные предприятия и производственные кооперативы.

По характеру потребляемого сырья все предприятия группируются на предприятия добывающей промышленности (нефте-, угледобывающие предприятия) и предприятия обрабатывающей промышленности (машиностроение, металлообработка).

По признаку технической и технологической общности выделяют четыре типа предприятий:

с непрерывным процессом производства (предприятие работает 24 часа в сутки, например хлебокомбинат);
с дискретным (прерывным) процессом производства;
с преобладанием механических процессов производства (предприятия мебельной, легкой промышленности);
с преобладанием химических процессов производства (фармацевтическая, химическая отрасли промышленности).

В зависимости от времени работы в течение года выделяют предприятия сезонного действия и предприятия круглогодичного действия.

Головоломка для ученых

Пирамидам Древнего Египта около 4500 лет, а они все стоят, не теряя формы, изумляя не только туристов, но и представителей науки. Эти величественные сооружения построены еще до того, как люди изобрели колесо и такое простое механическое устройство, как блок, с помощью которого было бы куда проще поднимать наверх тяжелые камни. У строителей египетских пирамид не было железных инструментов, и им было нелегко обтачивать глыбы и придавать им форму.

Тем не менее они смогли создать почти идеальные по форме шедевры, четко ориентированные по сторонам света. Крупнейшая египетская пирамида — пирамида Хеопса, которая также называется Великой, — вошла в историю всей человеческой цивилизации как единственное из Семи чудес света, сохранившееся до наших дней. По высоте в 146 м она сравнима с 50-этажным современным зданием. И неизвестно, способны ли сегодняшние архитекторы и строители, вооруженные мощной техникой XXI века, соорудить что-то подобное.

Строительство пирамиды Хеопса продолжалось около 20 лет и закончилось около 2540 года до н. э. Архитектором считается некий Хемион, визирь и племянник Хеопса. Размер основания составляет 230 м, высота в настоящее время — 138,75 м. Средняя масса каменных блоков — 2,5 тонны!

Эти параметры всегда вызывали массу вопросов у ученых: где и как египтяне добывали строительный материал в таком масштабе, как они перевозили по пустыне тяжеленые глыбы, как поднимали наверх эти гигантские «кирпичи»? Гипотез было множество, но доказательства появились лишь недавно.

Управление бизнес-процессами

Управление

Работа с бизнес-процессами в компании невозможна без управления, в противном случае не удастся эффективно реализовать ее потенциал и достичь успеха.

Управление бизнес-процессами (BMP) предполагает системный подход к проведению мероприятий по их оптимизации, повышению точности и скорости выполнения. Такое управление может осуществляться неавтоматизированным путем или включать автоматизированные средства.

Можно выделить 4 этапа BPM, прохождение каждого из которых находится под чутким управлением менеджера.

Этапы управления

Моделирование. Предполагает выявление и описание бизнес-процессов с разграничением зон ответственности лиц, на которых возложено управление.
Исполнение. Работники выполняют свои обязанности в соответствии с поставленными задачами.
Контроль. Действия подчиненных строго контролируются, ежедневно отслеживается выполнение плана. На основании этих данных руководство может принять решение о поощрении персонала, штрафах, возмещении дополнительных расходов.
Улучшение. Анализируется результат бизнес-процесса, выявляются ошибки, слабые стороны. На базе этого проводится оптимизация для улучшения результатов в следующих циклах.

Как появилось BPM

Компании растут и развиваются. У них начинает повышаться потребность в правильной организации взаимодействия специалистов из разных отделов и отработке механизма передачи компетенций. Размер предприятия при этом практически не имеет значения.

По мере развития прогресса появляются новые технологии, способствующие облегчению рабочих циклов в различных сферах. Каждый новый инструмент в управлении процессами более эффективный и гибкий, по сравнению с предыдущими.

Автоматизировать управление бизнес-процессами требовалось всегда. Давно, когда таких технологий еще не было, предприниматели внедряли в свой бизнес различные стандарты и концепции, которые быстро устаревали. С распространением IT-технологий они стали применяться и в бизнесе, в т. ч. помогали создавать первые программы по управлению бизнес-процессами. Со временем такие системы трансформировались в полноценные BPM.

Процесс сборки каменных блоков

Современники разгадали технологию строительства пирамид в Древнем Египте, точнее, механизм подъема многотонных гранитных блоков на высоту. Секрет в том, что 20-30-тонные глыбы строители не поднимали, а готовили его по месту.

Для этого сооружали опалубку из древесины египетского кедра и готовили бетонный раствор с добавлением гранитной крошки. Часто в раствор добавляли мраморную крошку, оставшуюся при дроблении камней в карьерах.

Раствор готовили на высоте, а воду для него и другие материалы строители поднимали по пандусу. Когда бетон застывал наверху, получался прочный камень.

Научным подтверждением описанной технологии строительства стали результаты исследования, опубликованные в авторитетном научном издании «Journal of the American Ceramic Society» в ноябре 2006 года.

В статье говорилось о том, как группа ученых исследовала каменные блоки пирамид Древнего Египта посредством спектроскопии и светомикроскопии. В ходе анализа выяснилось, что в состав образцов входят компоненты, включающие кремний, кальций и магний в пропорциях, не характерных для натурального известняка и другого камня природного происхождения.

Каким образом можно ускорить или снизить темпы экономического роста

Чтобы добиться увеличения темпов экономического роста, необходимо в первую очередь, инвестировать средства в развитие собственных производств, новые отрасли экономики и развивать человеческие ресурсы страны. Показательными примерами увеличения темпов экономического роста являются экономики Японии и Китая.

В истории Японии встречается понятие японского экономического чуда. Это период в истории Японии с конца 1950-х годов до нефтяного кризиса 1973 года. Данный период характеризуется беспрецедентными темпами роста японской экономики — 10% ежегодно. Причиной такого бурного подъема японской экономики является совокупность факторов экономического роста. После окончания Второй мировой войны экономика Японии была разрушена, а сама страна была оккупирована США. Для того, чтобы встроиться в новую мировую систему Японии пришлось кардинально перестроить свою милитаризованную экономику и поставить ее на новые рельсы. В течение двух десятилетий в Японии были развиты такие отрасли, как металлургия, нефтехимия и судостроение. Далее к этим отраслям добавились автомобилестроение и бытовая техника. Отрасли развивались и в качественном отношении, благодаря чему весь мир узнал о таких брендах как Toyota, Mazda, Sony и т.д.

Китайская экономика также прошла этап экономического чуда, однако в более поздние сроки. После неудачной политики «Большого скачка вперед», которая привела к голоду в стране, был выбран другой путь для достижения экономического роста. Пришедший к власти в КНР Дэн Сяопин провел реформы, которые изменили экономику Китая. Были привлечены американские инвестиции в экономику и началось создание собственных производств. В то время Китай переживал экстенсивный рост экономики, где качеству труда и произведенных товаров отдавалась второстепенная роль. Главным было количество товаров, которые можно продать за рубеж. Так продолжалось до середины нулевых годов, после чего Китай, уже вступивший в ВТО и считавшийся мировым центром производства любых товаров, стал инвестировать средства в качественный рост экономики. Благодаря этому в стране развились отрасли автомобилестроения, производство микроэлектроники и бытовой техники, развивались информационных технологии. Ежегодные темпы роста экономики какое-то время достигали более 10%. Все это привело к тому, что Китай сегодня является прямым экономическим конкурентом США как в традиционных, так и в новых отраслях экономики.

Эти примеры показывают, что стимулировать экономический рост можно путем развития собственного производства товаров и услуг, создания новых отраслей экономики, привлечения инвестиций в страну. Важную роль играет качественная составляющая в производстве, благодаря развитию которой можно конкурировать с другими странами по части экономики.
Замедление темпов экономического роста едва ли можно назвать осознанным шагом для страны. Более того, умышленное замедление темпов роста экономики не может быть полезным ни в каком случае. Однако неумышленное замедление роста экономики имело место в мировой истории.

Эпоху правления Леонида Брежнева неофициально называют «застоем». Такое название используется из-за практической остановки роста экономики и сельского хозяйства. В период холодной войны большая часть средств направлялась на развитие военной промышленности. В то же время остальные сферы экономики, в том числе агропромышленность, нуждались в реформах, на которые не оставалось средств. Попытки преобразований в отраслях не увенчивались успехом, а сельское хозяйство страдало от так называемых студенческих «поездок на картошку». Из-за этого колхозы фактически лишались работы, а количество испорченного урожая продолжало расти. Наблюдалась и миграция сельского населения в города, что также не способствовало росту сельского хозяйства. Однако эти проблемы не были так заметны, поскольку страна хорошо жила за счет больших доходов от продажи энергоносителей. Ввиду всех этих условий рост экономики СССР значительно замедлился.

Ещё по теме:

Вопрос-ответ

27 апреля 2022

Рыночная капитализация компаний: зачем инвестору ее знать и как посчитать

11 минут

Что известно о строительстве пирамид?

Долгое время единственным источником информации о строительстве пирамид были сведения историка Геродота, который посетил Египет около 450 года до н. э. и попытался описать технологию со слов египетских жрецов и греческих поселенцев. Египетского языка он не знал и общался через переводчиков. Вот что удалось выяснить.

«Хеопс… заставил всех египтян работать на него. Одни были обязаны перетаскивать к Нилу огромные глыбы камней из каменоломен в Аравийских горах (через реку камни перевозили на кораблях), а другим было приказано тащить их дальше до так называемых Ливийских гор. Сто тысяч людей выполняло эту работу непрерывно, сменяясь каждые три месяца. Десять лет пришлось измученному народу строить дорогу, по которой тащили эти каменные глыбы, — работа, по-моему, едва ли не столь же огромная, как и постройка самой пирамиды… Сооружение же самой пирамиды продолжалось двадцать лет… Она сложена из тесаных и прилаженных камней, каждый камень по меньшей мере тридцать кубических футов. Построена же эта пирамида вот как. Сначала она идет в виде лестницы уступами, которые иные называют площадками, или ступенями. После того как заложили первые камни, остальные поднимали при помощи помостов, сколоченных из коротких балок. Так поднимали с земли камни на первую ступень лестницы. Там клали камень на другой помост; с первой ступени втаскивали на второй помост, при помощи которого поднимали на вторую ступень. Сколько было рядов ступеней, столько было и подъемных приспособлений. Быть может, однако, было только одно подъемное приспособление, которое после подъема камня без труда переносилось на следующую ступень».

Но эти данные были записаны 2000 лет спустя после события, а современным ученым нужны были более наглядные доказательства. И они их получили — уже в XXI веке.

Кирпичи, из которых построена пирамида, весят больше, чем слон

Дальше речь пойдет о весе кирпичей. Каждый из них весит около 50 тонн.

Предполагается, что в общей сложности было использовано более 2 млн кирпичей весом от 2 до 50 тонн. Как их двигали и поднимали в то время, ведь соответствующих технологий и оборудования еще не существовало? Ученые считают, что в строительстве было занято около 100 тыс. человек.

Сфинкс защищает пирамиду

Сфинкс — это мифическое существо, по мнению древних египтян, которое соединяет в себе тело льва и голову человека. Египтяне возводили сфинксов там, где они нуждались в священной защите, к примеру, в гробницах и храмах.

Пирамиды когда-то сверкали

Пирамиды когда-то сверкали под лучами солнца, словно гигантские украшения. Они были выложены блестящими известняковыми ракушками.

Это покрытие со временем износилось и осыпалось из-за землетрясений, поэтому мы больше не видим ослепительного блеска. Пирамида в Гизе была создана из 2,3 млн известняковых блоков.

Тенденции развития управления в организации

Изучение специальной литературы и практический опыт позволяют автору сформулировать вполне обоснованные гипотезы о следующих современных тенденциях в развития управления организацией.

Наблюдается переход:

от закрытых систем управления к открытым;
от товарной конкуренции игроков к интеллектуальной;
от инсорсинга к аутсорсингу;
от материальной экономики к нематериальной;
от корпоративных форм управления к сателлитным (сеть малых бизнесов);
от реальных денег в расчётах к виртуальным;
от материально-вещественному инвестированию к партисипативному;
от планирования как функции управления к прогнозированию;
от управления постфактум к управлению по слабым сигналам;
от внешних регуляторов к самоорганизации предприятий.

Все острее становится проблема повышения творческого потенциала предприятий. Как говорит Кьел Нордстрем, бизнес сегодня пляшет под дудку талантов. Действительно, все рутинные и нетворческие операции медленно, но верно передаются роботам, автоматизируются. Незаменимы пока только нестандартные подходы и взгляды, истинно творческий труд.

Продолжается и тенденция проектного подхода и тимбилдинга. Многие организации уже сейчас представляют собой сумму проектов. А любой проект хорошо управляется и достигает цели, если имеет слаженную команду исполнителей, поэтому тренинги по тимбилдингу не теряют своего значения.

Близко к этому тренду развивается тенденция геймификации организации, что означает широкое внедрение игровых методов как в трудовые, так и в образовательные процессы. Игровое моделирование позволяет проиграть и понять многие сложные вещи, смоделировать поведение контрагентов предприятия (поставщиков, потребителей, инвесторов и т.д.). Лучше провести мысленный эксперимент и проиграть смену отношений и условий, чем сразу реализовывать это на практике. Рисков меньше.

В отношении развития организационной структуры наблюдаются противоположные тенденции:

централизация – децентрализация,
рост горизонтальной и вертикальной составляющих организационной структуры,
снижение формализации – бюрократизация.

Смена приоритетов во внутренней среде организации требует разных методов управления ими. Неслучайно история смены приоритетов корреспондирует с историей развития концепций менеджмента, которая представлена на временной оси на нижеследующем рисунке.

История развития концепций менеджмента

Внутренняя среда
Сбыт
НИОКР
Производство
Снабжение
Персонал
Финансы
Организация
Год	1775	1825	1875	1925	1975	2000	2025
Концепции менеджмента
Научное управление
Административная классическая школа
Школа человеческих отношений
Бихевиористическая школа
Теория принятия решений
Количественный подход
Системный подход
Ситуационный подход
Теории стратегий
Теории лидерства
Инновационный подход
Интуитивистский подход
Организационный инжиниринг
Год	1775	1825	1875	1925	1975	2000	2025

Закономерности развития любой системы

Какой бы ни была та или иная экономическая система, у неё есть общие закономерности развития, давно исследованные так называемой теорией систем:

развитие проходит во времени ряд фаз;
внутри каждой фазы система обнаруживает характерную для этой фазы структуру;
внутри системы существуют определённые подсистемы, из которых одна или несколько доминируют над остальными;
последующая фаза отличается от предыдущей более высокой степенью сложности и дифференциации;
новая фаза развития имеет новую доминантную подсистему, вследствие чего все отношения внутри системы смещаются относительно друг друга и переупорядочиваются;
развитие необратимо;
для выживания системы скорость имеет значение;
развитие систем проявляется через реальные тенденции (тренды).

Пирамиды России

Мы уже рассказали про историю «МММ». Но для полноты картины необходимо заметить, что в начале 90-х финансовых пирамид в России было много. По оценкам экспертов – около 1,8 тыс. Конечно, почти все из них были несравнимы с «МММ», и следов в истории не оставили. Но о кое-каких вспомнить можно.

Предприятие «Властелина» было открыто в 1992 году в Подольске бывшей кассиршей из парикмахерской с неполным средним образованием Валентиной Соловьевой и вскоре начало принимать вклады от граждан. В частности, вкладчик, предоставивший сумму, равную половине стоимости нового легкового автомобиля российского производства, мог рассчитывать на получение транспортного средства в месячный срок.

В 1994 году предприятие начало принимать деньги на депозитные вклады (в том числе валютные), а также вклады на квартиры. Примерно в то же время начались перебои с выплатами, а ни один из договоров по квартирам не был выполнен вовсе. В 1995 году Соловьева была задержана и заключена под стражу. Пострадавшими по делу были признаны 16 тыс. клиентов, лишившихся в целом 536,7 млрд руб. и 2,6 млн долларов.

Компания «Русский дом Селенга» была создана в 1992 году в Волгограде Сергеем Грузиным и Александром Саломадиным. В течение года на территории страны компанией было открыто 73 филиала и 800 агентств. По информации компании, средства, полученные от граждан, направлялись, в частности, на развитие компании «РДС‑авиа», сети супермаркетов «Русская торговля», а также издательств печатной продукции, автотранспортных предприятий и туристических фирм. В 1994 году у компании начались проблемы с выплатами по вкладам. В 1996 году Грузин и Саломадин были арестованы, в 2000 году приговорены к девяти годам лишения свободы каждый, но в 2001 году были освобождены условно‑досрочно. По данным правоохранительных органов, обманутыми оказались 2,4 млн человек, а общая сумма полученных от них денег составила более 2,8 трлн неденоминированных рублей.

А еще были концерн «Тибет», компания «Хопер-инвест» да и много других «лохотронов». Сейчас их названия и «подвиги» уже никто и не помнит, а вот «МММ» – на слуху. По крайней мере, у людей старшего поколения.

Почему? Причин много. Во-первых, масштабы деятельности. Во-вторых, все происходило в Москве. Кадры о митингах обманутых вкладчиков у центрального офиса «МММ» на Варшавке и у Белого дома показывали все центральные телеканалы страны (тогда это было можно). В-третьих, прекрасная по креативу рекламная кампания на телевидении. Незабвенный Леня Голубков с его фразами типа «вот купил жене сапоги» попали, как говорится, «в десятку». В стране, жившей в полной нищете, покупка женских сапог простым мужиком, воспринималась как чудо. И запомнилась навсегда.

Моделирование бизнес-процессов

Моделирование необходимо, чтобы представить бизнес-процесс в таком виде, который максимально точно и полно опишет его с учетом поставленной задачи.

На практике применяют различные подходы к моделированию, что позволяет выделить три основных вида:

Структурное моделирование – применяется для исследования текущих и разработки новых систем. Здесь есть три подвида:
- функциональное – бизнес-процесс показан как последовательность действий, использующих конкретные ресурсы, от входа к выходу;
- имитационное (второе название – моделирование поведения) – схема строится с учетом временных интервалов, показывает, что происходит под воздействием внутренних и внешних условий;
- информационное – демонстрирует связи между объектами и их свойства.
Объектно-ориентированное моделирование – процессы представлены в виде набора объектов с событиями и условиями, детализация отсутствует. Говоря об объекте, подразумевают любой предмет, преобразуемый по ходу выполнения процесса.
Интегрированное моделирование – включает модели разных видов и позволяет создать схему, которая представит комплексно объект моделирования.

Нотации моделирования бизнес-процессов

Существуют стандартизированные условные обозначения или нотации бизнес-процессов, которые используются во всем мире.

BPMN – помогает демонстрировать бизнес-процесс представителям разных аудиторий.

BPMN
SADT – используется для создания функциональной модели.
DFD – стандарт для макропроцессов в бизнесе.
WFD – стандарт для бизнес-процессов нижнего уровня с возможностью демонстрации последовательности работ с учетом времени.
ARIS – применяется для создания, анализа, внедрения и улучшения бизнес-процессов.
EPC – показывает вход и выход процесса в ходе моделирования сложных комплексов.
STD – показывает, как ведет себя система при внешнем управляющем воздействии.
UML – описывает требования к ИС.
ERM – описывает концепцию бизнес-процесса.
FCD – описывает действия, исполнителей, оборудование и данные с помощью символов.
RAD – описывает и анализирует функциональные элементы, наглядно демонстрирует их взаимодействие.
ANSI – набор блок-схем для демонстрации хода процесса.
IDEF – набор инструментов для разделения и объединения блоков (IDEF0), изображения процесса (IDEF3) и др.
Unified Modeling Language – средства визуализации, конструирования, документирования систем и процессов.
Цветные сети Петри – демонстрируют переходы, изображают события и действия.
Дорожки Брюса Силвера – дополнение к другим нотациям, применяется, чтобы показать, как переходит ответственность от одного участника к другому.