Кладбище google

Проект «Е-мобиль» завершился, не успев начаться

ООО «Городской автомобиль» / «Е-мобиль»

Что произошло: Для создания первого российского гибридного автомобиля в 2010 году была создана компания ООО «Городской автомобиль», куда вошли ОНЭКСИМ и ЯРОВИТ Моторс, с бюджетом в 150 млн евро. Вдохновителем и основателем проекта стал владелец инвестиционной группы ОНЭКСИМ Михаил Прохоров.

Автомобиль планировалось выпускать в трех модификациях — городской хэтчбек, кроссовер-купе и фургон. Почти все комплектующие должны были быть отечественного производства, а стоимость автомобиля не превышала бы 490 тыс. рублей. Однако, несмотря на далеко идущие планы, в 2014 году проект Е-мобиль был закрыт.

Причиной закрытия проекта называют отвлечение автора стартапа М. Прохорова на политическую деятельность. Начало производства многократно переносилось, а привлеченные к выпуску концепта специалисты автомобилестроения не имели опыта и квалификации для такого амбициозного проекта.

К тому же эксперты пришли к выводу, что автомобиль не может стать доступным широкому кругу покупателей из-за повышения стоимости компонентов, которые, в свою очередь, выросли в цене из-за падения курса рубля. Единственным обладателем Е-мобиля стал политик В. Жириновский, которому был подарен экземпляр несостоявшегося отечественного гибрида.

Marussia Motors, ООО «Городской автомобиль» и Blackberry — какие еще компании потерпели крах.

Крупные компании настолько известны, феноменально богаты и устойчивы, что нельзя даже представить, что они могут обанкротиться. Это кажется просто невозможным. Но, как оказалось, в мире есть множество компаний, которые потерпели неудачу и прекратили существование по разным причинам.

Иногда из-за плохо продуманных или ненужных решений своих владельцев; иногда они плохо видели будущее; а некоторых сгубила жажда прибыли.

Ниже мы в 1Gai.Ru собрали оказались банкротами из-за неверных решений и стечений обстоятельств, которые в итоге ушли с рынка и стали для мира забытым прошлым. 

Кофе

С перебоями в поставках сырья в Россию столкнулись производители кофе, несмотря на то, что страны Латинской Америки, Африки и Юго-Восточной Азии, где выращивается кофе, не присоединялись к антироссийским санкциям. Причины здесь опять же, не политические, а экономические. Дело в том, что рост курсов валют спровоцировал появление долгов у импортеров перед владельцами кофейных плантаций. Компании-импортеры имеют запасы, которые были приобретены до эскалации ситуации в Украине, но если они не увеличат отпускные цены, то не смогут закупить новые партии в достаточном размере.

Михаил Семынин(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
30.03.2022

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал

Google Wave, 2009

Расмуссен демонстрирует Wave на I/O

Когда в 2009 году на сцене конференции Google I/O показывали продукт под названием Google Wave, публика аплодировала стоя. Через год было объявлено о прекращении его разработки, а еще через два года Wave отключили навсегда. Из революционного продукта Wave превратился в один из самых громких провалов Google. Как такое могло случиться?

Для начала стоит понять, что представлял собой этот загадочный Wave. Примечательно, что дать короткий и ясный ответ на этот вопрос не могли даже его создатели, что уж говорить о пользователях. Wave представляли публике как замену почте, мессенджерам и заодно как средство совместной работы над документами.

Базовая сущность в Wave — волна. Волну может создать любой участник, написать внутри первоначальное послание и пригласить других пользователей. Те, в свою очередь, добавляют сообщения и комментируют и, если это разрешено, могут редактировать изначальный текст. Как и в Google Docs, все участники видят, что пишут другие прямо по ходу ввода текста. Была возможность «отмотать» волну назад и проследить за тем, как она создавалась. Еще можно было призвать в волну одного из ботов, например бота-переводчика. Но больше всего первых пользователей впечатляли интерактивные приложения внутри Wave: прямо в волну можно было поместить голосование или, например, шахматную доску, чтобы тут же сыграть на ней в шахматы.

За разработку Wave отвечал Ларс Расмуссен — один из создателей австралийского стартапа, который впоследствии превратился в Google Maps. Под его началом над Wave трудилось около полусотни разработчиков, в том числе авторы маковского коллаборативного текстового редактора Etherpad, на основе которого, собственно, и был создан Wave.

Одним из главных достоинств продукта считалась его мощная технологическая база: специально для Wave создали протокол, позволяющий на лету синхронизировать правки и передавать позицию курсора. Его спецификации были открыты, плюс код самого Wave был опубликован под свободной лицензией. Расмуссен предполагал, что появятся другие серверы и другие реализации Wave, а общий протокол обеспечит обмен данными между ними примерно так, как общаются между собой серверы электронной почты или Jabber.

Какое-то время казалось, что у Wave есть все шансы перерасти в массовое явление, навсегда похоронить электронную почту и серьезно пошатнуть позиции мессенджеров и социальных сетей. Wave мог преобразить интернет, но не преобразил. Ажиотаж, связанный с раздачей приглашений, быстро перерос в недоумение, а потом и в уныние. Пользователи, только что жаждавшие первыми прикоснуться к чуду, быстро приходили к выводу, что либо не понимают, как работает Wave, либо не могут найти ему применения.

Есть мнение, что Wave сгубил неудачный интерфейс, а широкие возможности во многих случаях оказались скорее вредными, чем полезными. Мало кому нравилось, что собеседники видят процесс набора сообщения, а возможность комментировать в произвольном месте превратила чтение новых сообщений в нетривиальную задачу: за ними приходилось каждый раз охотиться, крутя волну туда-сюда. Невысокая отзывчивость элементов интерфейса, мягко говоря, не упрощала задачу — Wave балансировал на грани возможностей браузера, и это было заметно.

Печальная судьба Wave ставит под вопрос верность утверждения о том, что новый продукт нужно как можно быстрее дать в руки пользователям. Расмуссену и его команде удалось создать уникальную технологию, но основанный на ней сервис промахнулся мимо рынка. Что, если руководство Google вовремя забраковало бы Wave и дало разработчикам время на то, чтобы сделать из него нечто более простое и элегантное? Не исключено, что у амбициозных планов еще был бы шанс.

Сейчас о Wave уже не вспоминают. Фонд Apache поддерживает его исходный код, но не занимается разработкой новых версий. Расмуссен в 2010 году покинул Google и ушел работать в Facebook, где руководит командой, отвечающей за поиск.

Конечно, на Wave история знаменитых продуктов Google не заканчивается. В 2011 году откроется социальная сеть Google+, а начиная с 2012 года все будут обсуждать Google Glass. Смелые проекты вроде Project Loon, роботов Эндрю Рубина и самоуправляемых автомобилей еще не раз дадут поводы для обсуждений и наверняка принесут много новых интересных историй.

Пейдж и Брин перед публичной продажей акций в 2004 году

Blockbuster: символ эпохи DVD-дисков с фильмами

• Основание: 1985 год
• Пиковая оценка: 8,4 миллиарда долларов в 1994 году
• Провал: 2010 год

23 сентября 2010 года крупнейшая в США сеть видеопроката с громким именем Blockbuster подала заявление о банкротстве. Она задолжала кредиторам более 900 миллионов долларов и обратилась в окружной суд Нью-Йорка с мольбой о помощи.

Да, про Blockbuster у нас мало кто слышал, но компания активно продавала франшизу, и ее хорошо знают в мире. Да что там, ее имя стало символом эпохи, поэтому его так активно форсили в «Капитане Марвел», действие которого происходит в 90-е.

В наибольшую сумму бренд Blockbuster оценивался в 1994 году, но пиком сети принято считать 2004-й. Именно тогда в компании в общей сложности работало больше 84 тысяч человек из разных уголков мира. Фантастическая цифра, не так ли?

Ошибки Apple, ужаснувшие мир

12 Apple 111

Этот компьютер оказался настолько плох, что компании Apple пришлось заменить все 14 000 проданных устройств, когда от покупателей посыпались первые жалобы.

13 Apple Lisa

В качестве замены Apple 111 компания представила Apple Lisa, но эта модель оказалась слишком дорогой на фоне более доступных Macintosh и IBM PC.

14 Apple Newton

Это было весьма и весьма многообещающее устройство от Apple, однако качество его работы было посредственным, а цены — заоблачными. Покупатели не оценили такое, и это не удивительно.

15 Pippin

Этот компьютер (или все же игровая консоль?) появился, когда компания Apple проходила через самые сложные и трудные моменты своей истории что в финансовом, что в творческом плане. Этот продукт стоил слишком дорого и, несмотря на ряд инновационных функций, работал слишком плохо.

16 Copland

Разработка Copland велась по принципу «отложим на потом», и в плане совместимости с предшествующими системами тут случился полный провал. Даже первые тесты были полны ошибок.

17 Apple USB Mouse

Достаточно стильное устройство, которое оказалось сложно брать в руки, да и кнопка работала самым загадочным образом — никто не знал даже, куда будет показывать стрелка указателя!

18 Power Mac G4 Cube

Это еще одна разработка Apple, оказавшаяся всем не по карману. Кроме того, тут были еще и огромные проблемы с контролем качества.

19 iPod Hi-Fi

Многообещающая разработка, однако получившийся продукт ожиданиям широкой аудитории она не соответствовал. Этот плеер плохо ловил частоты и был лишен критически важных функций (например, встроенного радио). Высокие цены вбили последний гвоздь в крышку гроба — спустя всего полтора года после запуска проект был закрыт.

20 Apple TV

Многие люди не согласятся с тем, что Apple TV оказался в этом списке, однако одно несомненно: скромный объем жесткого диска (всего 40 ГБ) и высокая цена — это не лучшая комбинация.

21 iCloud

Этот облачный сервис подарил своим пользователям немало седых волос, когда приватные фотографии стали достоянием хакеров и, как следствие, широкой общественности.

Импортная кола и газировка

Об уходе из России заявила компания PepsiCo, которая заявила, что приостановит в России производство и продажи Pepsi-Cola, 7Up, Mirinda и других напитков. Противоречивые заявления звучат и со стороны другого гиганта — Coca-Cola. На сайте компании на момент написания статьи указано, что компания также приостанавливает деятельность в РФ. Что будет дальше с этими брендами, и закроются ли заводы на территории страны — пока точно неизвестно. В случае ухода одной или двух компаний, в любом случае, на рынке освободится место для других производителей, ранее находившихся на третьих и четвертых позициях.

Как Denuvo пиратство убивала

Появившись в 2014 году система защиты от копирования под названием Denuvo сразу же попала в заголовки почти всех мировых СМИ. «Denuvo убьет пиратство» — гласили они, и первые игры, использующие ее, подтверждали это. Но только поначалу.

Dragon Age: Inquisition и Lords of the Fallen долгое время отсутствовали на торрент-трекерах, однако через несколько месяцев защита все же поддалась.

Следующий всплеск громких заявлений о победе над пиратством пришелся на конец 2015 года, когда Mad Max, Rise of the Tomb Raider, Just Cause 3 и Far Cry: Primal вышли, щеголяя новой версией Denuvo.

Многие допускали, что в 2016 год игровая индустрия переступит с победой над пиратством. Однако позже все эти игры оказались взломаны, а затем в сети появились торренты Doom.

Разработчики последней так и вовсе отказались от Denuvo, объясняя это тем, что нет смысла покупать права на ее использование навсегда, ведь гораздо выгоднее оплатить только первые несколько месяцев, чтобы защитить свое творение от воровства.

В любом случае, Denuvo не убила пиратство. Повторилась ситуация с печально известной StarForce, а все потому что идеальной защиты не бывает.

Google Glass должны были заменить смартфоны

Благодаря смартфонам и интернету мы можем получить доступ к нашему банковскому счету, мессенджерам или потоковым сервисам практически из любой точки мира. Но есть одно ограничение. Прежде чем сделать звонок или воспроизвести видео, нам необходимо достать телефон, совершить несколько манипуляций рукой и сосредоточить взгляд на экране. Но что, если бы вся необходимая информация была у нас прямо перед глазами?

Именно такой вопрос задали себе разработчики Google и создали “умные очки” Google Glass, которые были анонсированы в 2012 году. Одним словом, это были футуристические очки со встроенным полупрозрачным дисплеем. Сама идея – просто потрясающая. Но проблема в том, что теория – это одно, а практика – другое. Использование самых базовых функций на этом устройстве было очень неудобным, производительность низкой, время автономной работы – до смешного коротким, а цена – чрезвычайно высокой.

Каждый, кто надевал Google Glass чувствовал себя некомфортно по многим причинам. Google потерпел очередную неудачу, но не отказался от самой идеи. Возможно когда-нибудь он вернется к ней снова.

Стивен Спилберг

Считающийся одним из самых влиятельных кинематографистов всех времен, Стивен Спилберг — знакомое всем имя. Поэтому удивительно осознавать, что гений, стоящий за Jaws и E. T., имел плохие оценки в средней школе, из-за чего его трижды исключали из Университета Южной Калифорнии.

Когда он учился в колледже, он привлек внимание руководителей Universal, которые в 1969 году записали его в качестве телевизионного директора. Это означало, что он не закончит свое высшее образование еще в течение 33 лет

В конце концов, настойчивость и принятие неудачи — ключ к успеху.

Если отбросить плохие оценки в старшей школе, то нет никаких сомнений в том, что в этом замешана гениальность.

На сегодняшний день Спилберг снял 51 фильм и был удостоен трех «Оскаров».

Винсент Ван Гог

При жизни Винсент Ван Гог страдал психическим заболеванием, неудачными отношениями и покончил с собой в возрасте 37 лет.

За всю свою жизнь он продал только одну картину, что сделало его неудачником как художника. Однако это не уменьшило его энтузиазма и страсти к искусству.

Он никогда бы не узнал, что спустя годы и годы после своей смерти он станет известной ключевой фигурой в мире постимпрессионизма и, в конечном счете, одним из величайших художников, когда-либо живших.

Он никогда бы не узнал, что стал горячей темой на занятиях по искусству, и его образ будет использоваться на телевидении, в книгах и других формах популярной культуры.

По словам этого великого, но трагичного человека:

Homefront: The Revolution — ниже средней по палате

Выше по тексту уже рассмотрен печальный опыт Mafia 3 и Mirror’s Edge: Catalyst, но даже они не настолько провальны, как Homefront: The Revolution. Этот проект подавал большие надежды и обещал влить новую струю в затухающий AAA-гейминг.

Homefront: The Revolution — это убогая ода всему плохому, что мы видели в неудачных AAA с открытым миром.

Это и монотонный геймплей с репетативной «копипастой» на каждом шагу, и односложный сюжет в духе «хорошие парни против плохих», абсолютно неуместный открытый мир без интересных находок и, конечно же, никакущая техническая реализация.

Безусловно, даже такие тайтлы находят своего игрока, но, как показали продажи и оценки большинства критиков, Homefront: The Revolution оказалась намного ниже средней по палате.

Windows Phone

2010 год, эпоха смартфонов в самом расцвете. Microsoft выпускает новую операционную систему Windows Phone, чтобы заменить устаревшую Windows Mobile. Получилось неудачно.

Смартфоны на Windows Phone в то время занимали всего 5% рынка, так как Android и iPhone не оставили никому шансов. Подавляющим большинством были бюджетные модели, например Lumia 520 и Lumia 535, которые стали самыми популярными в линейке. В 2016 году Windows Phone перевоплотилась в Windows 10 Mobile. Нововведения понравились пользователям (обновленный дизайн интерфейса, встроенный офисный пакет Office, улучшенный голосовой помощник Cortana, режим работы в качестве полноценного компьютера с универсальными приложениями), но было уже слишком поздно.

Microsoft официально объявила об окончательной смерти Windows Phone в 2017 году. Доля ОС на рынке рухнула до 0,1%. Теперь компания советует пользоваться Android или iOS.

«Завод имени И.А. Лихачёва» — завод, переживший Великую Отечественную войну, но не выживший в современной России

mos.ru

Грузовые и легковые автомобили, бытовые холодильники, автобусы и велосипеды… Аббревиатуру «ЗИЛ» знали не только в нашей стране, но и в более чем 50 странах мира, куда отправлял свою продукцию этот один из некогда крупнейших работодателей столицы. Шутка ли, в лучшие годы автомобилестроительное предприятие генерировало под 100 тысяч рабочих мест!  

Что произошло: Упадок одного из старейших автомобилестроительных предприятий СССР, и в последующем России, происходил постепенно, но неминуемо и, по всей видимости, планомерно.

Расследований и версий разорения ПАО «Завод имени И.А. Лихачёва» существует множество. Одни расследователи предполагают, что руководство пыталось изыскать средства и возможности дальнейшего развития предприятия, найти инвесторов, куда могли войти Fiat, индийский концерн Tata Motors, китайские и южнокорейские автопроизводители. Однако было одно «но» в лице правительства города Москвы.

«Однако правительство Москвы, которое контролировало 64% акций, было неуклонно – территории, которые занимало промышленное предприятие в центре столицы, больше интересны для строительства жилых зданий.» — moneymakerfactory.ru

Опосредованно к моменту, когда началось дело о банкротстве завода в 2011 году, долг завода в 15 миллиардов рублей почти на 50% состоял из кредитных обязательств перед правительством г. Москвы.

«В 2011-м по инициативе заммэра Москвы по экономическим вопросам Андрея Шаронова был проведен конкурс на концепцию развития территории и архитектурное решение». —

Впрочем, признать банкротом завод требовали в то время и крупные бизнесы, в частности, ООО «Газпром межрегионгаз Москва», ОАО «Ростовэнергоремонт» и ЗАО «Эмпилс».

Весной же 2014 года, после приобретения петербургской «Группой ЛСР» права на застройку северной части бывшей территории ЗИЛа, начался снос построек (за исключением фасадов корпусов, имеющих историческую ценность), и большая часть производственных корпусов была снесена в 2015 году. К сожалению, утраченным оказался и музей истории ЗИЛа с мемориальным кабинетом Лихачева.

По другой версии, если не во всем, то во многом оказалось виновато руководство империи под названием «ЗИЛ», которое не смогло реорганизовать производство, перераспределить активы и разобраться со многими другими проблемами.

В новых реалиях гигант смог выдавить из себя лишь более-менее вменяемую разработку ЗИЛ-5301 , среднетоннажник, более известный под названием «Бычок», который, по мнению предпринимателей-владельцев (на кого и был нацелен), оказался «сырым», «ломучим», «нерентабельным» и достаточно неудобным для эксплуатации автомобилем.

Но, по всей видимости, правда, как всегда, находится где-то посередине, и какими бы благими ни были намерения тех или иных руководителей, связанных с заводом, свершившийся факт остается фактом: завод упразднен по причине банкротства, и по состоянию на 2022 год все производственные корпуса снесены.

Фестивальные хиты

Берлинского «Золотого медведя» получил в этом году режиссёр Джанфранко Рози за документальный фильм «Море в огне» (Италия-франция), каннскую «Золотую пальмовую ветвь» — Кен Лоуч за драму «Я, Дэниел Блэйк» (Великобритания — Франция — Бельгия), венецианского «Золотого льва» — Лав Диас за картину «Женщина, которая ушла» (Филиппины). Гран-При трёх главных фестивалей — вторые по значимости награды — ушли Данису Тановичу за «Смерть в Сараево» (Франция — Босния-Герцоговина), Ксавье Долану за «Это всего лишь конец света» (Канада — Франция) и Тому Форду за «Под покровом ночи» (США).

При этом решение жюри Каннского кинофестиваля было жёстко раскритиковано большинством кинокритиков, посчитавших, что в конкурсе были и куда более достойные наград картины. Первой в числе таковых называли ленту Марен Аде «Тони Эрдманн» (Германия — Австрия — Румыния), которая взяла своё чуть позднее: лучшим фильмом года признали её и Международная Ассоциация кинокритиков, и Европейская киноакадемия.

Кадр из фильма «Тони Эрдманн»

На первом месте этот фильм стоит и в списках влиятельнейших европейских киножурналов — французского «Les Cahiers du cinéma» и британского «Sight & Sound». И там, и там также — «Она» Пола Верховена (на втором и третьем месте соответственно), но далее начинаются уже разногласия.

Французские критики включили в свою десятку также фильмы Николаса Виндинга Рефна «Неоновый демон», Клебера Мендонса Фильо «Водолей», Бруно Дюмона «В тихом омуте», Педро Альмодовара «Джульетта», Алена Героди «Стоять ровно», Антонина Перетьятко «Закон джунглей», Тодда Хейнса «Кэрол» и Клер Симон «Что снится деревьям».

Британский список совершенно другой. На втором месте здесь стоит «Лунный свет» Барри Дженкинса, считающийся сейчас одним из основных претендентов на «Оскар». Ниже — «Несколько женщин» (реж Келли Райхардт), «Американская милашка» (реж Андреа Арнольд), «Я, Дэниел Блэйк» (реж. Кен Лоуч), «Манчестер у моря» (реж. Кеннет Лонерган), «Будущее» (реж. Миа Хансен-Лёв), «Патерсон» (реж. Джим Джармуш) и «Смерть Людовика XIV» (реж. Альберт Серра).

Кадр из фильма «Ла-Ла Ленд»

Американские критики ориентируются, как известно, в первую очередь на англоязычную продукцию, поэтому и тамошний «Выбор критиков» не похож на прочие. На звание лучшего фильма претендовали «Лавинг» Джеффа Николса, «Лев» Гарта Дэвиса, «Любой ценой» Дэвида Маккензи, «Ограды» Дензела Вашингтона, «По соображениям совести» Мэла Гибсона, «Прибытие» Дени Вильнёва, «Чудо на Гудзоне» Клинта Иствуда, а также вышеупомянутые «Лунный свет» и «Манчестер у моря». Но победил, забрав львиную долю наград (восемь) «Ла-Ла Ленд» Дэмьена Шазелла (он выходит у нас в январе). «Она» — лучший неанглоязычный фильм, «Зверополис» — лучший анимационный.

«Ла-Ла Ленд», «Лунный свет» и «Манчестер у моря» лидируют пока и на «Золотом глобусе» (у них по семь, шесть и пять номинаций соответственно), итоги которого будут оглашены 8-го января.

Воспринимать любой проект как серию экспериментов

Ни один научный эксперимент не получается с первого раза. Собственно, на то он и эксперимент — докопаться до истины можно только путем проб и ошибок.

В карьере и бизнесе все то же самое: любое новое дело — это риск, но, спотыкаясь, вы нащупываете правильный путь.

Любую ошибку можно обернуть в свою пользу, если воспринимать ее как урок. Точнее, как сигнал: теперь вы знаете, как не надо делать и что нужно исправить.

Собственно, на этой философии построена популярная система управления проектами Agile.

Вместо того чтобы отлаживать продукт (например, мобильное приложение), его выпускают на рынок, едва разработав, чтобы все ошибки и недочеты исправлять уже на выходе, по отзывам потребителей, испытавших продукт на практике.

Ленни Дикстра

Бизнес: финансовые услуги, издательское дело, чартерные авиаперевозки, автомойка

Фото: Los Angeles Times

Одиозный бейсболист Ленни Дикстра, игравший за клубы New York Mets и Philadelphia Phillies, после завершения своей спортивной карьеры попробовал себя в самых разных сферах бизнеса. Какое-то время он руководил прибыльной сетью автомоек в штате Южная Каролина, но затем на него подали в суд партнер и родственники за нанесение финансового вреда компании.

Дикстра стал биржевым аналитиком, вел колонку на сайте TheStreet.com. Затем основал компанию The Players Club, которая занималась выпуском журнала о финансах, чартерными авиаперевозками и инвестициями одновременно. Фирма была предназначена в первую очередь для профессиональных спортсменов, но не приносила заметной прибыли.

Когда об этом стало известно, все – начиная от банков и заканчивая родным братом Дикстры – стали подавать на него в суд за неоплаченные счета. Он объявил себя банкротом и указал свои активы на сумму $50 тысяч при долгах в $10 млн. В счет их уплаты было конфисковано поместье Дикстры в Калифорнии за $17 млн, которое, как оказалось, не содержалось должным образом.

Федеральные власти выдвинули обвинения, и бейсболист признал себя виновным в мошенничестве, отмывании денег и сокрытии информации об активах в ходе процедуры банкротства. Недавно Дикстра написал мемуары под названием «House of Nails». Сейчас на Дикстру снова подан иск – на этот раз от человека, утверждающего, что тот не заплатил ему за продвижение книги в соцсетях.

Google Fiber

Google Fiber, как следует из названия, был волоконно-оптическим интернет-сервисом, созданным в феврале 2010 года. Проект был предназначен для обеспечения высокой скорости интернета по более низкой цене с использованием техники, называемой «нанотрубкой». Этот метод предусматривает прокладку волокна не так глубоко, как традиционные сети. Сама технология позволяет использовать более высокие скорости.

Как и во многих других неудачных проектах Google, Google Fiber имел свой собственный список проблем. Медленные и сложные первоначальные настройки, а также высокие затраты на прокладку оптоволокна привели к закрытию Google Fiber в 2016 году. А ведь первоначальные планы казались дерзкими – Google планировала окутать сетью агломерацию Канзас-Сити, предлагая в пакете с гигабитным интернетом еще и ТВ-сервис, собственную ТВ-приставку, Chromebook и планшет Nexus 7.

Surface RT, Windows RT

Когда в 2012 году Microsoft занялась производством планшетов, она представила Surface RT для потребителей и Surface Pro для профессионалов. Surface Pro базировался на процессорах Intel Core, предлагал полноценную операционную систему Windows и в дальнейшем стал успешным продуктом. Surface RT так не повезло.

В целях максимального удешевления Surface RT получил мобильный процессор с архитектурой ARM и ограниченную платформу Windows RT, работающую только с программным обеспечением из Windows Store.

Разработчики не хотели создавать специальные приложения для Surface RT, в котором никто не видел смысла. Как итог, Microsoft отказалась от Surface RT уже в 2013 году. Позже, в 2015 году, закрыли и Windows RT.

Непроданные запасы Surface RT на 900 млн долларов пришлось списать, что привело к снижению рыночной стоимости. Microsoft резко подешевела на 34 млрд долларов.

Корма для домашних животных

Неясной остается ситуация с кормами для домашних животных. 11 марта 2022 года о приостановке поставок продукции в Россию объявила компания Mars, производящая корма Whiskas, Kitekat, Chappi, Sheba, Cesar, Perfect Fit, Royal Canin, Dreamies, Catsan. Ограничил поставки в Россию Colgate, владеющая брендом Hill’s. Еще один крупный производитель кормов, Nestle, который производит Friskies, Purina One, Felix и другие корма, хоть и отказался уходить из страны, но это не гарантирует, что решение было изменено.

Отсутствие некоторых популярных кормов может сказаться на здоровье животных, особенно для тех, которым необходимы лечебные корма. Особенно сильно сейчас дорожают именно корма диетические, цены на них выросли иногда возрастают в 2-3 раза. Ведь если здоровых животных легко перевести на другие корма или натуральное питание, то питомцам с пищевой непереносимостью это будет сделать трудно. Поэтому отечественным производителям как раз стоит подумать над альтернативами (пример бизнес-плана по производству сухих кормов для животных).

BBing

Microsoft представила новую фирменную поисковую систему Bing в 2009 году. Созданный для того, чтобы напрямую конкурировать с Google, поиск Bing в конечном итоге заменил собой сервис Microsoft Live Search, и актуален до сих пор. Так почему Bing всё равно считается провалом?

Ответом на этот вопрос является доля рынка поисковых систем, которую занимает Bing в сравнении с Google. По состоянию на середину 2018 года поисковой системой Bing пользуются всего 3,5% пользователей смартфонов, планшетов и компьютеров по всему миру, в то время как мировая доля Google составляет 92%.

На протяжении многих лет Microsoft вкладывала значительные средства в маркетинг и продвижение Bing. Поисковая система начала приносить прибыль только в первом квартале 2016 года. Однако ничего из этого не помогло вывести популярность Bing на уровень, близкий к Google.Kin One, Kin Two

В 2010 году стало известно о тайном проекте Microsoft под кодовым названием «Project Pink». Компания потратила на его разработку 1 млрд долларов, включая приобретение разработчика смартфона Danger Hiptop (также известного как T-Mobile Sidekick). Позднее проект официально представили как линейку смартфонов Kin.

Kin One и Kin Two продавались эксклюзивно у сотового оператора Verizon. Смартфоны обладали небольшим сенсорным экраном, QWERTY-клавиатурой и специализированным интерфейсом, отображающим ленту новостей из социальных сетей Facebook, Twitter и MySpace.

Единственная проблема — Kin не поддерживали установку приложений и игр. Это был особенный провал Microsoft на фоне iPhone с его контентом в App Store.

Из-за низкой популярности Verizon прекратил продажи Microsoft Kin через два месяца после запуска. По слухам, общее количество проданных смартфонов не превысило даже 10 тыс. К 2011 году все следы существования линейки Kin исчезли.

Новый бизнес под брендом НКК

Как стало известно CNews, совладелец группы «Вартон»,
акционер «Байкал электроникс» и соучредитель Astra Linux Денис Фролов станет основным владельцем
и руководителем переформатированной «Национальной компьютерной корпорации»
(НКК). Об этом он рассказал редакции. Данную информацию в разговоре с CNews
подтвердил один из совладельцев НКК в ее прошлой инкарнации — Леонид Гольденберг.

Таким образом, Фролов возьмет под контроль ту часть «старой»
НКК, которая после раздела холдинга отошла Гольденбергу (его доля в компании до
раздела — 32%) и Евгению Лачкову (32%). Когда именно это произойдет юридически,
пока не ясно.

Новая НКК станет работать через новое одноименное юрлицо. При этом юрлицо классического НКК сменило название. Оставшиеся под его
управлением активы будет контролировать семья Калининых — Александр (доля в НКК
до раздела — 33%) и его сын Алексей.

Стороны договорились о том, что холдинг НКК продаст основной
предмет корпоративного спора — компанию «Аквариус» — сервисному ИТ-интегратору
«Смарт текнолоджис», который на 40% принадлежит младшему Калинину. В
собственности Гольденберга и Лачкова должны остаться все прочие активы холдинга
— «Национальная платформа», «Национальная энергетическая платформа»,
международный филиал холдинга National Computer Corporation Middle East со
штаб-квартирой в Дубае и ИТ-холдинг «Группа систематика»,
объединяющий 11 самостоятельных компаний.

Акционер «Байкал электроникс» и соучредитель Astra Linux Денис Фролов возглавит трансформировавшуюся НКК

Тогда же стороны сообщили, что «Смарт текнолоджис» и
«Аквариус» будут самостоятельными компаниями в структуре нового холдинга «Смарт
холдинг». Александр Калинин возглавит наблюдательный совет «Аквариуса», Алексей
Калинин сосредоточится на развитии бизнеса «Смарт холдинга». Гольденберг и
Лачков продолжат осуществлять руководство холдингами НКК и «Группа систематика».

Как обнаружил CNews, спустя пять дней после всех этих заявлений,
27 декабря 2021 г. упомянутый «Смарт холдинг» обрел юридическое лицо в форме
общества с ограниченной ответственностью. Данное ООО не возникло на ровном
месте, а появилось путем переименования исторического главного юрлица НКК,
образованного 23 августа 2002 г. (ИНН 7701308741).

В тот же день Денис Фролов перестал быть президентом данной
организации. В этой должности в ЕГРЮЛ теперь указан Андрей Шамшурин — выходец из «Систематики».

При этом бренд НКК не исчез. Еще 7 августа 2020 г., то есть
до начала конфликта, в ЕГРЮЛ появилась запись о регистрации в Москве ООО «Национальная
компьютерная корпорация» (ИНН 9701160337), в котором 99% долей было записано на
АО «Группа компаний Систематика», а 1% — на ООО «Систематика».

На днях, 2 февраля 2022 г. новое ООО «НКК» стало на 67%
принадлежать Леониду Гольденбергу, а на 33% — Евгению Лачкову. Официальный
гендиректо организации с момента ее регистрации не менялся. Им числится Владимир Шелепов.

О том, что трансформировавшийся бизнес НКК станет опираться
именно на это юрлицо CNews подтвердили Фролов и Гольденберг.

Доходы компании Alphabet : что приносит прибыль?

Общие доходы «Альфабет» формируются из направлений:

• Сегмент Google Services (92,39 %). Сюда входят продукты и услуги AdSense, Ad Exchange, AdMob, All DoubleClick, Google Nest, Android, Chrome, Google Maps, Pixel, Google Play, Search, YouTube, Google Network Members. В категории выделяется тройка лидеров: «Гугл»-поиск (57 %), реклама на «Ютуб» (10,8 %), рекламные сервисы (12,7 %).
• Сегмент Google Cloud (7,15 %). Инфраструктура и платформы для аналитики данных, облачных решений, совместной удаленной работы, а также услуги для корпоративной клиентуры.
• Сегменты Other Bets (0,36 %). Интернет- и ТВ-провайдер, исследования, разработки, лицензирование, инвестирование: Calico, CapitalG, VerilyGV, Waymo и др.

По мировым регионам доходы компании распределены следующим образом: США — 47 %, Европа — 30 %, Азия — 18 %, другие страны американских континентов — 5 %.

Google Talk

Google Talk первоначально появился в 2005 году в качестве службы обмена мгновенными сообщениями. Она предоставляла как текстовое, так и голосовое общение и была доступно на множестве разных телефонов с разными операционными системами, в том числе от Blackberry, Microsoft и, конечно же, с Android.

Однако Google Talk не успевал за бурными изменениями в этом сегменте и новыми функциями, которые появлялись у конкурирующих приложений для общения.

К определенному моменту Google уже запланировал отказаться от Google Talk и заменить его на Google Hangouts, поэтому продлевать жизнь сервиса не было никакого смысла.

Об окончании проекта Google Talk было объявлено в 2012 году, хотя для его полного закрытия потребовалось еще пять лет.

Нашествие гибридных внедорожников: BMW X5 xDrive40e

В целом неудача года относится к гибридным кроссоверам и внедорожникам. В последние годы производители внедорожников решили, что без гибридных версий покупатели новых автомобилей не обойдутся. Но непонятно на что рассчитывали автопроизводители, выводя на рынок внедорожники, которые могут заряжаться только от специальных станций, которые вы вряд ли найдете за городом.

К тому же стоимость гибридных внедорожников значительно больше обычных версий автомобилей. Зачем покупателям переплачивать за гибридный кроссовер, который к тому же негде зарядить на бездорожье? На фото модель BMW X5 xDrive40e, продажи которой вряд ли будут удовлетворять планам БМВ.