Жизненные планы и стратегия через призму стратегического планирования

Определение[править | править код]

Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.

В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.

Жизненная стратегия как жизненные планы личности на будущее

В процессе подготовки этой статьи, я нашёл весьма интересное , в котором есть несколько моментов для критики.

Следует сразу обратить внимание на термин «ценности-цели», в котором смешаны два довольно разных понятия, которые мы будем детально разбирать в других уроках. Тут скажу лишь, что формулировка «ценностях и целях» была бы гораздо методологически правильной.

Вторым моментом является акцент на «самопродвижение» и «повышение качества жизни»

Жизненная стратегия не ограничивается личностью человека и саморазвитием, а часто выходит в общественную сферу и даже за рамки продолжительности жизни. Поэтому в данном случае толкование не соответствует, так сказать, широте человеческих интересов.
Строить жизненную стратегию следует не на интеллектуальных-творческих возможностях, а на возможностях по их развитию. Важная часть любой стратегии должна заключаться в повышении возможностей для реализации целей. Очевидно, что исходя из существующих возможностей человек может достичь только целей, расположенных на расстоянии вытянутой руки. Как правило, это слабо амбициозные цели на базе текущей ресурсной и жизненной позиции. Этот подход обрекает человека на вечное отставание. Необходимо выяснять, какие ресурсы и способности будут нужны в будущем, чтобы достичь целей, а не планировать цели исходя из имеющихся возможностей.
Акцент на активной субъектной жизненной позиции не обязательно является обобщающим для людей условием для создания жизненной стратегии. Цели могут заключаться даже в избегании активной жизненной позиции в определённых условиях, когда такая позиция опасна для жизни. Цели также могут ограничиваться другими сферами жизни, не требующими обязательной активной жизненной позиции.

Задача поставлена, что дальше

Итак, задача поставлена – при минимальном объеме денежных вложений, переформатировать объект, создать новую креативную концепцию. При этом будем иметь в виду, что: 

Кстати, за рубежом именно так часто и происходит. Формат креативных пространств рассматривается в качестве временного маркетингового хода, с целью популяризации места, а основной функцией, как правило, становится офисная. 

Важно понимать, что в креативных пространствах ротация арендаторов высокая и напрямую зависима от площади помещения, так, чем меньше площадь, тем выше ротация. Однако это незначительно влияет на доходы собственника, так как освободившиеся помещения не пустуют, а достаточно быстро занимаются другими арендаторами

Конечно, доходность креативных пространств напрямую зависима от лояльности и платежеспособности пула арендаторов.

Рассмотрим достаточно простой и в то же время оригинальный способ применения нового креативного, то есть творческого, пространства. Наилучшим образом он подойдет владельцу сравнительно небольшого офиса, допустим площадью около 300 квадратных метров, желательно поближе к центру города-миллионника. Безусловно, начинать придётся с ремонта или с восстановления, оживления помещения. И хотя мы говорим о небольших затратах, даже если вы мыслите креативно и оригинально, довериться стоит профессионалам. 

Далее подумаем, чем и кем заполним это наше новое, креативное пространство. При этом учитываем, что уровень предпринимательской активности в условиях кризиса достаточно низок, и найти платежеспособного арендатора в этой среде достаточно сложно. 

Жизненные планы и стратегия через призму корпоративного стратегического планирования

Как я уже говорил выше, сравнивать абстрактный жизненный план или жизненную стратегию с детально проработанной стратегией организации смысла не имеет. Жизненный план на фоне качественной стратегии может выглядеть весьма бледно, а иногда может показаться даже детскими предновогодними письмами Деду Морозу или спонтанными новогодними тостами, который кто-то лихорадочно застенографировал.

Нет, не на бумаге, разумеется. Жизненную стратегию не принято формулировать на бумаге, она обычно существует только в мыслях или заявлениях. Но стратегический план – не виртуальная, а вполне конкретная и осязаемая вещь, данная нам в продуманной и обоснованной последовательности действий. При разработке такого плана анализируются десятки, а иногда и сотни параметров с применением научно обоснованных и проверенных методов.

Объекты планирования (компания и человек) имеют очень много общего. Человек, как и компания, развивается в социальной среде и взаимодействует со множеством других субъектов, включая компании, государства и людей. Даже в экономическом поле их деятельность очень похожа: они потребляют ресурсы и создают ценность для общества, чтобы продолжать иметь возможность дальнейшего существования.

Поэтому подходы к личному стратегическому планированию и к стратегическому планированию деятельности организаций имеют много общего. И далеко не факт, что личное планирование проще. Выясняется, что для грамотной личной стратегии используется гораздо больше факторов планирования, и временной горизонт также может быть значительно более отдалённым, чем для стратегии компании.

Дело в том, что стратегия компании обусловлена экономическим интересами её владельцев и других заинтересованных лиц. Экономические интересы, как правило, имеют меньший временной масштаб, чем интересы человека, которые экономическими интересами не ограничиваются. А раз так, то жизненная стратегия должна разрабатываться методами, не менее продвинутыми, чем стратегии организаций. В этом случае жизненная стратегия должна стать полноценным и формальным стратегическим планом человека.

Ещё детальнее оценить, чем отличаются стратегические планы компаний и людей, можно, если посмотреть на список уроков, которые мы проходим на практикумах, посвященных разработке этих стратегий:

1. Программа курса по разработке личной стратегии.
2. Программа курса по разработке стратегии компании.

Чем жизненные планы отличаются от личной стратегии

Что такое стратегия развития для организации мы прояснили в предыдущих уроках. А теперь ознакомимся со сравнительно новым направлением и изучим, что такое личная стратегия развития и определим её отличия от жизненной стратегии и жизненных планов.

Почему жизненная стратегия более общее понятие по сравнению с личной стратегией? Это вызвано тем, что слово «жизненный» предполагает весьма широкую трактовку, применимую к любым жизненным ситуациям. Поэтому в сочетании с ним слово «стратегия» расширяет конкретное значение как стратегического плана до некоего набора правил и подходов для принятия жизненных решений (см. ).

Такая трактовка подкрепляется также тем, что для формирования жизненной стратегии не предполагается проведения какой-либо формальной работы, а требуется просто осознание окружающего мира, понимание своего места в нём и более или менее чёткое определение жизненных целей конкретным человеком. Иногда жизненная стратегия может ограничиваться лишь постановкой довольно обобщённых жизненных целей без детального и методологически обоснованного стратегического анализа и планирования.

Такой подход похож на ситуацию, когда, например, компания сводила бы всю работу по своему стратегическому развитию только к формулированию миссии и видения. Как мы уже понимаем, это далеко недостаточно для какой-либо гарантии достижения стратегических целей.

В этом случае мы уже можем перейти к изучению отличий жизненной стратегии от стратегии организации, однако, такой анализ будет далеко неполным. Проигрыш жизненной стратегии методологически грамотной и полноценной стратегии развития компании в полноте и обоснованности будет полным и безоговорочным. Поэтому лучше будет сделать сравнение двух полноценных подходов к стратегии для разных объектов планирования: компании и человека.

Сначала разберём альтернативное определение для лучшего понимания.

Cтpaтeгия мapкeтингa

Типажипуемая пpодукция будет копить изготавливатcя нА заказ pocpедcтвом заключения Контpактов c юпидичеcкими и физичеcкими лицами нА пpоизводcтво бpошюп, буклетов, бюллетеней, лицовок, пpоцпектов, бланков нА укpовиях наличного подчеталичного копиpия

Руководитель отдела рекламы и продаж играет роль связующего звена между компанией и ее клиентами. В рамках своей работы запланировано посещение организаций потенциальных клиентов с задачей сбора заказов.

В частности, сегодня многие учреждения среднего и высшего образования нуждаются в издании учебников, методических материалов и т.п. Заведующий пекламой и cбытом будет накапливать пол пpосpедника между нашей фиpмой и заказчиками, пpедcтавляя обpазцы изготовляемой полигpафичеcкой пpодукции, дeлая актент нА тех вyгодах, котоpые пpинецет клиенту заключение контpакта именно

Наглядные образцы продукции позволят заказчику оценить качество предлагаемой полиграфической продукции.

Являясь неотъемлемой частью маркетинговой стратегии, этот метод привлечения клиентов чрезвычайно эффективен для выявления потенциальных клиентов, установления деловых отношений и сбора информации о покупателях.

В ПАКАХ у вас есть член FIPMOWS MAPCETINGA МЫ ПРИНИМАЕМ НАМОТКУ OPGNEATING ПАКУНОЕ БЫСТРОЕ ЦПУДТВА ТИПА MULIFULING INTRAVE В ЦЕЛЯХ ПРИЧИНЫ ПРОДАЖИ, ПАЗЕМЕТАТИВНЫЙ ДОГОВОР В ПЕРСИКАХ. Реклама в газетах и ​​журналах относительно недорога, что не сильно увеличивает ваши расходы. Серия печатных изданий распространяется бесплатно среди населения, что позволит нам донести информацию о работе нашей компании до максимального количества потенциальных клиентов.

Скачать бизнес план типографии за 550 рублей, у наших партнеров, с гарантией качества.

На видео: Советы начинающим предпринимателям в сфере полиграфии

Что такое креативное пространство

Популяризацию креативных городских пространств можно назвать трендов современного общества. В креативном пространстве соединяются динамика бизнеса в недвижимости, потенциал творческой деятельности и задачи социальных проектов. 

Что же такое креативное пространство? 

В широком смысле креативные городские пространства представляют собой места для деятельности, в основе которой лежит творческое начало, навык или талант. 

Креативные пространства выполняют следующие функции: 

• Благоустройство городских территорий;

• Создание инновационной среды;

• Повышение туристической привлекательности города;

• Организация досуга молодежи;

• Развитие рынка идей для стартапов.

Как инвесторы оценивают бизнес-план?

Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам

Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:

• Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
• Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
• Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).

Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.

Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:

1. Скорость окупаемости.
2. Индекс доходности бизнеса.
3. Чистые доходы от ведения бизнеса.
4. Внутренние показатели нормы доходности.

Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.

На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.

Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.

Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.

Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.

Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.

Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.

Источник

Выбор помещения

Поскольку специфика оказания услуг касается непосредственной работы с людьми, место под типографию рекомендуется подбирать с хорошей проходимостью. В качестве удачных вариантов станет открытие предприятия вблизи учебных заведений, крупных бизнес-центров.

К помещению также предъявляются следующие требования:

• площадь от 100 м2;
• наличие мощной вентиляционной системы с вытяжкой;
• возможность организации небольшого склада и кабинета;
• электропроводка мощностью не менее 280 Вт.

Перед началом работ потребуется получить разрешение от пожарной инспекции и служб надзора за соблюдением правил охраны труда.

Аренда такого помещения в месяц в среднем обойдется 50000 рублей.

Маркетинговая компания

Эффективным методом рекламы мини-типографии станет продвижение бизнеса в сети Интернет.

Создание сайта. Площадка должна демонстрировать посетителю информацию об услугах производства, иметь возможность обратной связи с менеджером, а также содержать онлайн-калькулятор.

Помимо продвижения бизнеса онлайн-методами, можно использовать следующие способы рекламы:

обмен промо-материалом с поставщиками расходных материалов/оборудования, курьерами; раздача листовок на улице; реклама услуг в периодических изданиях города; установку привлекающей внимание вывески. Примерная сумма расходов на рекламную компанию составит:

Примерная сумма расходов на рекламную компанию составит:

Общая сумма: 53000 рублей.

Снять офис

Скорее всего, офис нужно будет арендовать минимум за две недели, чтобы было место для установки купленного оборудования. Для типографии лучше выбрать место с большой проходимостью: недалеко от университета или офисного здания. Желательно арендовать помещение с ремонтом; делать самому долго и дорого. Для размещения комплекта оборудования, такого как у Александра, достаточно комнаты в 25 квадратных метров. Неудачный опыт. Некоторые копировальные центры открывают «островок» в супермаркете, колледже или университете. С одной стороны хороший трафик и всегда есть клиенты. С другой стороны, в такой квартире не поместится большой станок, а заработать большие деньги на печати и копировании сложно. Также в местах с хорошей проходимостью наверняка есть несколько типографий с постоянным потоком клиентов. Новичку сложно выделиться и завоевать клиентов. По словам Александра, аренда офиса в центре города — тоже не лучший вариант. Трафик в центре очень высокий: рядом часто находятся университеты и административные здания. Однако арендная плата в этих местах в два-три раза выше, чем в среднем по рынку. Если вы решили рискнуть, включите в стартовый бюджет стоимость аренды на несколько месяцев. Если этого не сделать, вы не сможете получать арендную плату и вам придется переехать. Опыт героя. Самая выгодная аудитория для типографии — не студенты и случайные клиенты с разовыми заказами, а владельцы малого и среднего бизнеса. Поэтому Александр искал место для кабинета, ориентируясь на них.

Вот так выглядел офис Александра до открытия: он купил и починил оборудование.Корпоративные клиенты также сосредоточены в центре города с дорогой арендной платой. Но Александру удалось сэкономить: он снял офис не на центральной улице, а на соседней, в 5-15 минутах от крупных офисных центров и университета. Александр платит 11 000 ₽ в месяц за аренду меблированного офиса, плюс 1 000 ₽ в месяц за свет и воду. Для сравнения, офис на главной улице города обойдется предпринимателю минимум в 25 000 рублей. Главный университет города находится в 15 минутах ходьбы от Александровской типографии; перед университетом находится несколько больших офисных зданий. Сотрудники офиса и студенты во время сеанса являются вашими потенциальными клиентами.

Что изучить, чтобы разработать продвинутый жизненный план?

В первую очередь, нужно понять, что в должно входить в личную стратегию, чтобы стала была настоящей стратегией, а не филькиной грамотой или списком желаний к Новому году.

Для этого была разработана специальная методология, которая обеспечивает качество разрабатываемой стратегии. Это также поможет нам не сбиться с пути при разработке нашего жизненного плана.

Фаза стратегического анализа жизненной ситуации

Но перед тем, как мы начнем создавать свою стратегию, нам необходимо много чего проанализировать. Например, что нужно для того, чтобы повысить личную конкурентоспособность? Ведь мы живем в обществе и практически всегда находимся в состоянии конкуренции. Нам нужно детально изучить способности, которые у нас есть, и наши компетенции.

А также определить, какие навыки и знания нам понадобятся в будущем в тех или иных профессиях и отраслях экономики. Компании тоже планируют компетенции для будущего развития и мы тоже должны включить соответствующий раздел в наш жизненный план.

Такое понятие, как зависимость от траектории развития, относится как к организациям, так и к конкретным людям. Это также нужно проанализировать и решить, как быть дальше.

Также нам пригодится знание и умение разработать личную образовательную траекторию. Это одно из немногих отличий, которые есть у личных стратегий и стратегий компаний. Компания может “купить мозги”, каждый отдельный человек не может в одночасье приобрести себе немного разного интеллекта, поэтому все виды интеллекта (ментальный, эмоциональный, социальный, физический и другие) нужно развивать в зависимости от поставленных целей.

Что касается персонального SWOT-анализа (анализ внешних возможностей и угроз, внутренних слабостей и сильных сторон), то он практически идентичен с компаниями по методологии проведения.

Фаза планирования

Некоторые отличия между компаниями и людьми есть в определении миссии и призвания на горизонт планирования, а вот технологии разработки первичных стратегий или личных протостратегий на основе проведенного анализа практически не отличаются.

Часть из этих протостратегий в более проработанном виде затем войдут в наш индивидуальный план.

На одном из этапов мы разработаем проекты и мероприятия по достижению каждой из целей и выясним ограничения, которые могут возникнуть на этом пути и решим, как их преодолеть.

Это довольно интеллектуально ёмкий этап, но после него как раз и возникает настоящий индивидуальный план с детальным описанием того, что, когда и как мы собираемся делать.

Но есть ещё один важный этап. Одновременно мы начинаем планировать и оптимизировать ресурсы и время на достижение поставленных нами целей.

Если мы обнаружим ограничения по ресурсам мы, возможно, скорректируем наши цели и стратегии. Или же при недостатке ресурсов, мы не корректируем стратегию, а находим конкретный путь по получению этих ресурсов.

В любом случае на данном этапе у нас уже будет четкий план достижения наших целей, который будет готов для реализации.

Если же по мере реализации нашей стратегии произойдут значительные изменения, то мы в том же порядке, но уже гораздо быстрее сможем адаптировать стратегию к изменяющимся внешним условиям. И это самое важный и правильный этап для достижения ваших целей.

Анализ отрасли

Проведение маркетинговых исследований позволит определить состояние рынка и выявить конкурентов. Этот процесс осуществляется самостоятельно или опытными маркетологами.

Анализ рынка

В каждом регионе обычно несколько типографий, поэтому перед открытием подобной организации следует изучить рынок.

Важно! Даже в городе с большим количеством типографий можно открыть востребованную фирму, учитывая недостатки конкурентов. При изучении рынка будет получена информация:

При изучении рынка будет получена информация:

• количество конкурентов;
• спрос на полиграфическую продукцию;
• люди, входящие в целевую аудиторию;
• возможная польза от деятельности.

Анализ конкурентов

Большинство типографий работают давно, поэтому у них большая клиентская база. Однако они могут потерять своих потенциальных клиентов из-за появления на рынке конкурентов, предлагающих интересные, необычные, уникальные и дешевые услуги.

При оценке конкурентов важно получить информацию о:

• твой номер;
• спектр предоставляемых ими услуг;
• установленные цены на товары и услуги;
• количество ваших клиентов;
• срок работы.

Анализ рисков

Открытие типографии имеет свои преимущества и риски, и важно изучить их заранее:

Высокая конкуренция	Высокий спрос
Отсутствие квалифицированных рабочих, разбирающихся в сложном полиграфическом оборудовании	Возможность предложить потенциальным клиентам уникальные услуги, недоступные у конкурентов
Длительный период восстановления	Высокая стоимость услуг
Зависимость от времени работы	Расширение услуг помогает увеличить целевую аудиторию бизнеса

Поэтому, если внимательно подойти к вопросу открытия типографии, вы получите желанный и прибыльный бизнес.

Оборудование

Полный комплект необходимого оборудования обойдется примерно в 250 000 рублей. При ограниченных средствах можно купить б/у оборудование. Но лучше не экономить на оборудовании и покупать модели, обеспечивающие высокую производительность.

Примерный набор выглядит так:

1. Ризограф должен предоставлять широкие возможности для реализации сложных дизайнерских проектов. Приблизительные характеристики:

Скорость печати 60-130 копий в минуту.

Формат А4.

Масштабирование: от 50 до 200%.

Мастер-лента рассчитана на 4000-5000 копий.

2. Копир формата А3.

Скорость печати формата А4: от 15 копий в минуту.

Фотобарабан рассчитан на 100 000-120 000 копий.

Масштабирование — 50-200%.

Тонер рассчитан на 3000 копий.

3. Лазерный принтер формата А3.

Скорость печати страницы формата А4: 8 копий в минуту.

Тонер и фотобарабан рассчитаны на 7500 страниц.

4. Сканер.

Формат — 216 х 279 мм.

В масштабе — 59%-200%.

Есть функция прямой передачи изображения на принтер.

Один проход — полное сканирование.

Этот список оборудования является руководством по выбору минимальных спецификаций для обеспечения выполнения крупных заказов. Также для работы необходимы мощные компьютеры с современными видеокартами, мощными процессорами и лицензионным программным обеспечением для проектирования.

Полный комплект оргтехники также обязателен. Успешная типография не ограничивается работой в своем городе; для работы с клиентами в других населенных пунктах и ​​регионах офис должен быть оснащен качественной телефонной связью и доступом в Интернет.

Также до получения первой прибыли важно обеспечить типографию средствами для закупки расходных материалов и запчастей к станкам. Для этих целей рекомендуется иметь про запас около 140 000 рублей

Примерный бизнес-план

Предлагаем вашему вниманию примерный бизнес-план (что это такое?).

Расходы

• Регистрация предприятия – 20 000 рублей;
• Аренда помещения – 20 000 рублей в месяц;
• Покупка техники – 400 000 рублей;
• Покупка мебели – 100 000 рублей;
• Закупка расходных материалов – 100 000 рублей;
• Заработная плата сотрудникам – 100 000 рублей;
• Реклама – 50 000 рублей;
• Прочие расходы – 50 000 рублей;
• Итого расходов: 840 000 рублей;

Доходы

Примерная себестоимость копии – 30-40 копеек, формат А3, а А4 – 15-20 копеек. Наценка может составлять от 5 до 20 копеек в зависимости от региона и средних расценок на услуги полиграфии.

К примеру, на начальном этапе вы делаете около 10 000 копий в день формата А4, наценка составляет 10 копеек. Таким образом, чистая прибыль за месяц на начальном этапе составит:

(10 000*0.1)* 30 = 30 000 рублей.

И это всего лишь за услуги распечатки. Дополнительно за услуги допечатной и послепечатной работы вы можете зарабатывать около 50 тысяч в месяц лишь в первые месяцы работы. После того как у вас появится собственная база клиентов, прибыль лишь будет расти.